경영전략론 경쟁전략의 주요는 현재 우리 기업의 상황 및 시장 상황에 따라 비용우위, 차별화, 집중화 전략으로 구분할 수 있다 현재 기업의 자본 수준이나 시장 내 독과점 시장 여부, 블루오션 여부에 따라 각
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경쟁전략의 주요는 현재 우리 기업의 상황 및 시장 상황에 따라 비용우위, 차별화, 집중화 전략으로 구분할 수 있다. 현재 기업의 자본 수준이나 시장 내 독과점 시장 여부, 블루오션 여부에 따라 각기 다른 전략을 실시할 수 있어야 한다. 예를 들어 투자와 자본이 큰 수준이라면 비용 우위 전략 및 규모의 경제 전략을 실시해봄이 바람직하며, 레드오션 시장 내에서 블루오션 시장을 개척하기 위한 차별화 전략 및 집중화 전략으로 세부 시장 내에서 큰 성과를 노려볼 법도 하다.
만약 비용 우위 전략을 실시하는 기업과 경쟁을 해야 한다면, 차별화 전략을 통해 우리 제품이 더 비쌈에도 소비해야 할 이유를 어필할 수 있을 것이다. 예를 들어 친환경 제품 등이 좋은 예시인데, 기업의 ESG 경영 전략과 함께 해당 제품이 소비자들에게 더 안전하다고 어필하는 전략이 있다. 상품으로 예를 든다면, 네이처메이드 생리대, 기저귀 등을 들 수 있다. 그간 화학성분으로 만든 재질이 생리 불순을 일으킨다는 이슈가 뜨거워지자, 약 20% 정도 가격이 더 비쌈에도 불구하고 옥수수에서 뽑아낸 친환경 생리대가 불티나게 팔린 차별화 전략이 그 사례이다.