경영학원론 자유롭게 선택한 4개의 문제에 답하시오
분야
docx김해연
상황적합이론의 등장 배경이란
상황적합이론은 피들러가 제시하는 개념이다. 효과적인 리더십의 활용에 대해 리더가 직면하는 호의성간의 상호작용을 바탕으로 결정된다고 본다. 이러한 상황적합이론이 등장하게 된 이유는 기존의 리더십이론이 특성이론과 같이 리더의 특성을 현상학적으로 찾거나, 리더라는 존재는 타고나는 기질을 바탕으로 형성된다고 봤기 때문이다.
즉 상황적합이론이 등장할 수밖에 없었던 것은 기존의 리더십 이론이 인재의 능력을 적합하게 평가하기 어려운 기준을 가지고 있었다는 점에 근거한다. 리더라는 것이 가지고 태어나는 자질이라는 것이 무엇이며, 그것을 획득하는 방법이라는 것이 무엇인가를 논할 때 기존의 이론들은 대답할 수 없었다. 그저 A=A라는 식으로 대답할 뿐이었다.
하지만 상황적합이론은 리더를 평가하는 요소를 3가지로 구체화하여 제시했다. 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권환을 통해서 구성된다고 보는 것이다. 리더와 구성원의 관계의 경우에는 리더에 대해서 부하직원이 가지고 있는 존경이나 신뢰의 정도 등을 평가하는 것이다. 과업의 구조의 경우에는 과업의 일상성이나 복잡성을 지시한다. 과업의 내용이 명백해야하며 목표가 뚜렷할 때, 수행절차가 항상 반복됨으로서 과업의 구조가 밀도 있다고 평가 가능하기 때문이다. 리더의 직위권한은 리더가 가지고 있는 직위로 하여금 부하직원 및 구성원들이 명령을 받아들일 수밖에 없는 정도를 말하는 것이다. 즉 리더의 권한과 결정이 클수록 강하다는 것을 알 수 있다.
나아가 상황적합이론은 리더를 분류한다. 리더의 특성은 가장 싫어하는 동료작업자인 LPC를 묻고 그것을 바탕으로 리더를 측정할 수 있는 객관적인 지표를 만든 것이다. LPC가 낮은 경우에는 리더가 과업지향적이라는 것을 의미하며, LPC가 높을 정도로 함께 일하기 어려운 사람도 포용한다는 측면에서 관계지향적이라는 점을 알 수 있어 각각의 상황에 따라 리더의 성향이나 유형을 구분하고 관찰할 수 있다.
소유경영자와 전문경영자의 차이를 의사결정측면에서 논하시오
소유경영자는 기본적으로 기업을 소유한 사람을 말한다. 현대의 경우에는 기업을 소유한 오너의 개념을 파악하기 힘들다. 때문에 원활한 이해를 돕기 위해서 국내 기업인 삼성의 경우를 들어보고자 한다. 삼성의 소유경영자는 이건희 회장을 필두로 한 핏줄로 이어진 혈연 기반의 오너일가를 말한다. 일반적으로 소유경영자는 이처럼 혈연관계를 바탕으로 오너일가를 중심으로 이루어진 경우가 많다.
즉 문자 그대로 그 회사에 대한 실질적인 창업자이며, 일정 지분 이상을 지니고 있는 자를 소유경영자로서의 오너로 본다. 문자 그대로 회사의 주인이 누구인가? 라는 질문에 회사를 만든 사람이라고 대답하는 개념이라고 볼 수 있다.
전문경영자의 경우에는 전문적으로 경영을 하는 사람을 말한다. 주로 기업들이 위탁경영을 맡기는 경우에 기업의 목표와 목적을 달성하는데 가장 핵심적인 인재를 적용함에 있어 가장 적극적으로 활용하는 방법이다. 다만 국내의 경우에는 이와 같은 경향이 적은 편이다. 외국의 경우에는 소유경영자와 전문경영자가 함께 운영하는 경우나, 이것의 혼합인 경우가 종종 존재하기도 하지만 국내의 기업의 경우 아직까지 소유경영자가 우세한 편이다.
문제에서 제시한대로 의사결정측면에 있어 소유경영자는 소유와 기업의 경영을 혼합한 의사결정을 내린다. 즉 기업이 목표로하는 것이 자신들의 지배체계에, 오너일가에 도움이 되는 일일 때 중요한 결정을 내리는 경우가 많다. 반면 전문경영자들의 경우 소유와 기업의 경영이 분리된다. 때문에 전문경영자들의 경우에는 기업이 목표로 하거나 목적으로 지향하는 바를 보다 객관적으로, 주도면밀하게 분석하여 의사결정을 한다. 즉 회사의 실질적인 경영에 도움이 되는 판단을 내리는 것이 전문경영자의 몫인 것이다.
창업가는 외적 통제 위치를 가진 사람이라고 한다. 내적 통제 위치와의 차이를 설명하 창업가의 성격 특성을 논하시오.
외적통제가 들의 경우 자신이 업무나 환경에 대한 통제력을 갖고 있다고 생각하지 않는다. 때문에 특정한 정보나 지식을 적극적으로 탐색하고자 하지 않으며, 동시에 관심이 적다. 때문에 공격적이고 독단적인 전제를 설정하고 타인에 대해 많은 의심을 갖는다. 자기 자신의 문제를 해결하는데 수동적이며 소극적이다. 또한 타인에 대해서 의존적인 동시에 외부의 압력이나 욕구에 복종적이며 동조적이다. 따라서 우연이나 운에 의해서 결정되는 상황에서 결과가 높고 만족도가 높은 편이다.
이러한 통제 위치를 가진 사람들이 창업가일 수밖에 없는 것은 타인이나 환경, 날씨 와 같은 절대적인 가치들이 자신들의 삶에 영향을 미친다고 보기 때문이다. 자신의 성과가 운이 영향력 있는 사람들이나 맡은 업무의 용이성과 같은 외부적인 영향에 의해 결정된다고 본다는 측면에서 내적 통제 위치를 지닌 사람들과 구분된다.
-김경룩, 기업지배구조와 혁신: 소유구조가 연구개발 (R&D) 투자에 미치는 영향, 경영학연구, 2003.
-박종일, 기업지배구조와 이익조정: 최대주주 지분율을 중심으로, 회계연구, 2003.
-김명환, ICT 환경과 거버넌스의 형태: 구조적 상황적합 이론 관점에서, 한국지역정보학회지, 2012.
-유봉호, 청년창업자의 심리특성과 내재적 동기가 창업성공 가능성에 미치는 영향, 대한경영학회지, 2013.
-김수현·유봉호, 청년창업자의 기업가정신과 내적 통제소재가 창업성공 가능성에 미치는 영향, 한국산학기술학회, 2013.
-오해동 외, 개인 특성 및 기업가정신이 창업의도에 미치는 영향: 홉스테드 문화특성의 조절 효과를 중심으로, 벤쳐창업연구, 2016.