기업의 외부환경 중 정치적 환경변화가 무엇이며, 정치적 환경변화에 따른 기업의 대응사례를 소개하시오 서론
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docx기업의 외부환경 중 정치적 환경변화가 무엇이며, 정치적 환경변화에 따른 기업의 대응사례를 소개하시오.
서론
정치적 환경변화 및 위험이란, 글로벌 환경 내에서 기업이 살아남는 데 있어 기업이 가장 예측하기 어려운 요인 중 하나로, 국가 간의 외교관계 변질 및 변화로 인하여 갑작스럽게 기업이 해당 국가로부터 퇴출되는 위험 등을 의미한다. 최근 코로나19로 인하여 베트남 내에서 중국인들에 대한 혐오 및 동양인들에 대한 혐오가 커지는 일, 그리고 대만과 중국, 일본 내에서 혐한 프로젝트를 통해 내수 경제를 살리기 위한 정치적 행보들도 정치적 환경변화로 인한 위험 중 하나라고 볼 수 있을 것이다.
이와 관련하여, 가장 대표적인 사례는 베이징 현대자동차가 아닐까 생각한다. 한국 사업 중, 롯데를 제외한다면 2000년도 초반부터 기아자동차가 선두로 나아가 공을 들인 시장으로써 중국은 잠재되어 있는 거대 시장 중 하나였다. 미국을 비롯한 글로벌 공룡 기업들이 몰려들어 생산기지를 형성하고, 완제품을 만드는 국가로서 큰 힘을 발휘한 이력이 있다. 하지만 중국은 어느 정도 힘을 키우고 나자, 그 야욕을 본격적으로 드러내며 생산기지 및 기술이전을 해온 국가들의 기술을 탈취하고, 자기자본을 활용한 기업 흡수 전략, 내수전략에 힘을 쏟기 시작했다. 현대자동차 역시 그 희생양 중 하나로, 공산국가 및 사회주의 국가로 진출하는 기업이 안게 되는 리스크를 보여주는 사례로 자리를 잡았다. 다음의 본론에서는 베이징 현대자동차 사례를 주요로 살펴보며, 기업의 주요 대응 및 시사점을 정리해본다.
본론
베이징 현대자동차 개요
베이징 현대자동차는 다년간의 노력을 거쳐 한때의 큰 성공 결실을 맺었다. 2002년 10월, 베이징 자동차 투자 유한회사와 한국 현대자동차 주식회사는 공동으로 자금을 내어 베이징 현대자동차 유한회사를 설립하였다. 당시의 등록 자금은 약 27억 1000만 위안이며 각각 50%를 보유하였다.
베이징 현대자동차가 중국 시장 내의 진출의 성공으로 손꼽히는 첫 번째 이유는 한국에서 최초로 대중국 투자의 합작투자 결과물이라는 점이다. 중국이 WTO 가입 이후, 합작투자의 손을 가장 먼저 잡은 것은 현대자동차이다. 그 성과로 2003년 96억 8,000억 원의 매출을 기록하였고, 2010년까지 베이징 현대자동차는 약 67만 대의 목표 판매량을 달성하는 등 대대적인 성공을 거두었다.
하지만 베이징 현대자동차의 신화는 그리 길지 않았다. 베이징 및 중국의 부유층을 겨냥한 프리미엄 마케팅으로 큰 매출을 올리던 중, 사드 배치로 인하여 중국 내의 애국주의 마케팅, 혐한 및 한국 제품 불매 운동 등이 장기간 지속되자, 재무적인 위기를 맞이한 현대자동차는 결국 설비와 기술을 모두 남기고 철수할 수밖에 없는 상황에 닿은 까닭이다.
베이징 현대자동차의 성공/실패 사례 요인 분석
조선비즈. 진상훈 기자. “현대차 베이징 1공장 폐쇄…中 판매부진 4가지 원인”. 2019.03.07. 작성.
장과(2015). 한국 자동차업체의 중국진출 전략에 관한 연구 : 현대자동차를 중심으로. 우송대학교 대학원 석사학위 논문.