기업체는 직원들에게 새로운 기술 습득이나 업무효율을 높이기 위한 훈련과 교육을 실시하고 있습니다, 이러한 훈련과 교육에는 비용이 발생하는데, 교육과 훈련의 효율을 높이고자 직원 스스로가 교육 받을 과목을 정
분야
docx기업체는 직원들에게 새로운 기술 습득이나 업무효율을 높이기 위한 훈련과 교육을 실시하고 있습니다, 이러한 훈련과 교육에는 비용이 발생하는데, 교육과 훈련의 효율을 높이고자 직원 스스로가 교육 받을 과목을 정하는 자기 주도식 학습이 점점 증가되는 추세입니다. 하지만 일각에서는 직원들이 필요로 하는 교육이나 훈련을 선택하는 것이 아니라 흥미있거나 쉬운 교육과 훈련을 집중해서 받는다는 부작용도 지적됩니다. 기업이나 조직에서 실시하고 있는 다양한 훈련과 교육방법에 대해서 기술하고, 자신이 생각하기에 효과적이고 효율적인 교육 및 훈련 방법에 대해서 기술해 보시오.
기존 기업체의 훈련 방법 유형과 장단점
직장 내 훈련
직장 내 훈련 방법은 직무를 수행하는 환경에서 직장 상사, 선배 동료로부터 지도를 받는 방법이다. 새로 신입사원으로 입사한 종업원들이 적응하는 과정에서 선후임들과 좋은 관계를 형성할 수 있으며, 직무 및 조직의 전반적인 분위기를 파악할 수 있도록 촉진할 수 있다.
직장 내 훈련 방법은 대표적으로 코칭, 직무 순환, 멘토링, 도제 제도로 구분된다. 이 방법들의 개요와 장단점을 표로 정리하자면 다음과 같다.
분류
방법
코칭
경험 및 지식이 앞선 선임자가 후임자의 문제를 관찰하고, 개선할 수 있도록 일대일 소통으로 교육을 제공하는 방법이다. 가르치는 입장에서도 정확한 정보를 알고 전수해야 하므로 코치와 학습자가 동시에 성장할 수 있다. 하지만 코치의 역량에 따라 코칭의 질이 크게 달라지며, 일대일 방식인 만큼 시간 소요가 크다는 단점이 있다.
직무순환
학습자가 기업이 돌아가는 전반적인 원리를 이해할 수 있도록 모든 직무들을 경험할 수 있도록 순환하며 교육을 받는 방법이다. 전사적인 이해도를 높일 수 있으며, 부서 간의 협동적인 태도를 기를 수 있다는 것이 장점이지만, 지나친 직무순환은 분야별 전문가 양성을 방해하는 요인이 될 수 있으며, 기존 직무자들이 몰입하는 데 방해할 가능성이 있다는 단점이 있다.
휴넷평생교육원. 산업심리학. 제6주차 1차시.