![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0001.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0002.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0003.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0004.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0005.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0006.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0007.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0008.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0009.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0010.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0011.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0012.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0013.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0014.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0015.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0016.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0017.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0018.gif)
![[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/2/1254-0019.gif)
분야
hwp제 1 절 연구의 목적
제 2 절 국내은행의 경영전략 실태
제 2 장 은행의 경영환경 변화
제 1 절 국내은행의 경영환경 변화
제 2 절 외국은행의 경영환경 변화
1. 미국의 경우
2. 일본의 경우
제 3 장 은행의 경영환경의 변화시도
제 1 절 미국.유럽.일본의 금융겸업화 실태
제 2 절 국내은행 금융겸업화를 위한 추진전략
제 4 장 국내은행의 경영전략
제 1 절 국내은행의 경영패러다임의 변화
제 2 절 국내은행의 경영전략
제 5 장 결론
참고문헌
제 1 절 연구의 목적
은행이나 은행원은 지금까지 세상 사람들로부터 적지만은 않은 신뢰와 존경을 받아왔다.
그래서 은행도 상위 우량기업의 대열에 끼어 어렵지 않게 우수한 신입사원을 확보할 수 있
었다. 이렇게 은행을 높이 평가한 이유는 무엇일까? 그것은 은행이 경제활동의 생명선인 자
금흐름에 주도적인 역할을 도맡아 왔기 때문이다. 그러므로 금융업에 종사하는 많은 은행원
도 사명감을 갖고 자신의 직무에 몰두할 수 있었던 것이다.
그리하여 지금까지의 은행은 경제성장에 있어서 빼놓을 수 없는 역할을 담당하며 그 내부
문제점은 노출시키지 않은 채 이미지 관리를 할 수 있었다. 은행 내부에서 또는 은행간에
치러진 격렬한 경쟁은 그 절대적인 사회적 지위와 은행원 각자의 긍지에 의해 감춰진 채 폭
로되지 않았다는 것이다.
그러나 한국경제가 IMF 관리체제 하에 들어선 이후 이제 그 균형은 무너지기 시각했다.
자금의 수용공급 관계가 느슨해지고 기업의 직접금융 조달이 활발해지자 과거 절대적인 권
위를 자랑하던 자금조달원으로서의 은행의 지위는 크게 위축되었다. 그리고 동시에 진행된
금리자유화가 은행의 수익을 압박해 빈틈없이
이용주, IMF제제 돌입 전후 시점의 국내은행들의 경영효율성 평가 :
DEA기법을 적용하여,『생산성논집 제14권 제 2호』2000,9.
이종태, IMF체제 하에서의 은행마케팅 전략에 관한 연구, 『생산성논집 제12권 제 3호』1998,6
강병호, 『금융시스템의 개혁과 은행경영』, 서울 : 전국은행연합회, 1998.
김승동, 『IMF시대에 따른 은행경영전략』, 1999.
류시열외, 『금융』, 서울 : 전국은행연합회, 1999.
박찬엽, 『격변기 기업의 이익창출전략』, 서울 : 삼성경제연구소, 1999.
서울맥컨지금융그룹, 『은행의 전략혁신』, 21세기북스, 1995.
박찬엽외, 『기업의 이익은 어디에서 창출되는가』, 서울 : 삼성경제연구소, 1999,6.
금융감독원,『은행경영통제』, 1999, 2000.
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