환경의 급격한 변화와 더불어 소비자 니즈의 다양화는 기업으로부터 하여금 새로운 경영방식 및 생산방식의 변화를 요구하고 있으며 분업화 및 자동화에 의한 생산성 향상 보다 소비자의 다양한 니즈에 적절하게 대응할
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docx환경의 급격한 변화와 더불어 소비자 니즈의 다양화는 기업으로부터 하여금 새로운 경영방식 및 생산방식의 변화를 요구하고 있으며 분업화 및 자동화에 의한 생산성 향상 보다 소비자의 다양한 니즈에 적절하게 대응할 수 있는 유연성이 있는 제조현장이 기업의 경쟁력으로 주목받고 있다. 컨베이어 방식의 경직된 생산설비와 시스템은 높은 생산성 및 다양한 제품을 생산할 수 있는 셀 생산 방식의 경쟁력을 더 이상 경쟁적으로 볼 수 없게 하였으며, 이로 인한 국가 경쟁력의 약화 및 내수시장의 포화, 다양화하는 소비자의 수요 등에 대하여 대응하기 위해서는 범위의 경제를 고려한 다품종소량생산의 유연성 확보를 요구하게 되었다. 이에 따라 셀 생산방식에 대한 이해를 돕기 위해서 기업의 사례를 바탕으로 보다 면밀하게 살펴보고자 한다.
본론
셀 생산방식에 대한 설명
셀로 분화된다는 뜻은 그만큼 고객의 요구사항 또한 분화하고 있다. 고객의 욕구는 무한대이며 생산설비는 유한하고 공장 근로자는 제한된 자원을 가지고 있는 기업으로서는 이와 같은 고객의 요구사항을 대응하기 위하여 조직을 세분화하고 생산방식을 바꾸게 되었다. 과거의 대량생산 방식과 같이 모든 공정의 자동화 혹은 컨베이어 방식이나 JIT, Real Time 방식으로 대응이 어려운 것이다. 그렇기 때문에 생산 방식은 처음 공정에서부터 최종 공정까지 하나의 작업자가 담당을 해서 완제품을 만들어내는 자기완결형 생산 방식을 가지게 되는 데 이것이 바로 셀 생산 방식이라고 볼 수 있다. 따라서 과거의 제조 공정의 상식으로 보여지던 컨베이어 라인에 의한 대량 생산 방식과 180도 다른 새로운 생산 방식을 의미한다.
이와 같은 셀 생산 방식이 궁극적으로 지향하고 있는 것인 1인 숙련 작업자가 수주 생산에 따라서 하나의 즉납을 하는 완전한 의미의 주문생산 체제를 확립하는 것이다. 선진기업들의 경우 이미 이와 같은 주문 생산방식을 변화를 시작한지 오래되었으며, 우리 기업들의 경우에는 여전히 미흡한 부분이 존재한다. 이와 같은 변화를 감지하지 못하고 과거 대량생산 방식의 공장 설비에 대하여 막대한 투자를 하게 됨에 따라서 거시적 글로벌 경제를 맞이하여 아무 소용이 없는 애물단지로 전락하게 된 것이다.
결론적으로 이와 같은 개념에서 접근을 하게 되면, 셀 방식을 도입할 단계에 우리는 이르렀다고 볼 수 있다. 사업 분석을 통하여 비즈니스 전략을 재 수립하고 셀의 개념을 적절하게 도입을 하여야 하는 것이다. 그렇지 않으면 조직 자체를 셀 조직으로 바꾸어야 하는 것이 필요하다
셀의 생산 방식은 작업 형태의 분류에 따라서 일인 방식과 분할 방식 그리고 순회 방식의 형태로 분류할 수 있다.
일인 방식
일인 방식의 경우, 한 명의 작업자가 하나의 셀에서 처음 공정에서부터 마지막 포장 공정까지 모든 공정을 책임지고 생산을 하는 일인 완결적 생산 방식을 의미한다. 이와 같은 방식은 한 명의 작업자가 하기 때문에 다른 작업자의 속도에 대하여 제약을 받지 않을 수 있고 자기 관리가 가능하다는 장점이 있다. 하지만 자신의 속도를 임의로 조정이 가능하다는 단점과 검사 장비 등 가격이 비싼 장비가 요구되는 경우 설비 투자가 늘어나게 되는 단점이 있다.
일인 방식
순회 방식
순회 방식의 경우 투입에서부터 포장까지 전체 공정에 대하여 소수의 작업자 모두가 하나의 셀을 공유하고 돌아가며 본인의 책임 아래에 생산하는 방식을 의미한다. 따라서 상황에 다라서는 작업자 수를 조절이 가능하기 때문에 생산량 변동에 대응하기 쉽다는 장점을 가지고 있고 작업자들 간 작업 단계에 대한 추월이 곤란하기 때문에 작업 속도가 느린 작업자에 의하여 사이클 타임이 결정되기 때문에 작업 속도가 늦은 작업자에게는 압박이 가해질 수 있다는 단점도 가지고 있다.
순회 방식
분할 방식
분할 방식의 경우, 투입으로부터 포장까지 전 공정을 소수의 인원들이 각 공정을 분할해서 작업을 하는 방식을 의미한다. 따라서 최소의 인원으로 다능공으로도 작업이 진행될 수 있으므로 작업자의 숙련 기간이 짧으며 작업자 간 도움 작업이 가능해지고 이동거리 측면에 있어서도 효율성이 높은 장점을 가지고 있다. 하지만 근본적으로 부분적 완결 생산 방식이므로 라인 균형이 깨어지기 쉽고, 작업자가 일을 통하여 성취감을 느끼는 데 있어서는 한계가 존재한다. 최종적으로는 일인 방식이나 순회 방식을 목표로 삼는 과도기적인 셀 생산방식으로 볼 수 있다.
이효섭(2012), 셀 생산방식 도입에 대한 개선 사례 연구, 상지대학교 석사학위논문
김경태(2010), 전자조립산업에서 Cell Line 도입 및 구축에 관한 연구, 금오공과대학교 석사학위논문