[SCM, 공급만관리, 공급망, ERP]한국의 SCM 추진과 발전방향
![[SCM, 공급만관리, 공급망, ERP]한국의 SCM 추진과 발전방향-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/127/126226-0001.gif)
![[SCM, 공급만관리, 공급망, ERP]한국의 SCM 추진과 발전방향-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/127/126226-0002.gif)
![[SCM, 공급만관리, 공급망, ERP]한국의 SCM 추진과 발전방향-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/127/126226-0003.gif)
![[SCM, 공급만관리, 공급망, ERP]한국의 SCM 추진과 발전방향-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/127/126226-0004.gif)
분야
doc본론 - 우리나라SCM 도입과 실행의 실정
결론 - 발전방향
한국의 SCM 추진상황과 방전방향에 대해 말하려면 일단 SCM의 기본적인 개념부터 설명해야겠다. SCM의 개념은 학자들마다 의견이 분분할 정도로 많았다. 그러나 가장 보편화된 개념은 Supply Chain Management로서 제품의 최초 생산과정부터 최종의 소비자에게 판매될 때까지의 모든 과정을 관리하는 것을 의미하며, 불확실성이 높은 시장변화에 전체의 서플라이 체인을 대응시켜 다이나믹하게 최적화를 도출 하는 것으로 전사적자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같은 개념이라 생각된다. 현재와 같이 경쟁력이 제조업체가 아닌 소비자에게 더욱 크다면 이 SCM의 중요성은 말할 수 없이 크다.
이 SCM은 1980년대 미국에서 발생해서 유럽 거쳐 아시아에 도입되었다. 현재의 글로벌화 된 조직에서는 SCM은 필수불가결이 되었다. 하지만 우리 한국은 아직도 완연한 정착이 이루어졌다고 보기 힘들었다. 그러므로 우리는 하루빨리 SCM을 정착시키고 발전 시켜나가야 할 의무가 있다.
SCM의 목적은 최적화를 통한 윈-윈 전략이다. 이를 세분화하면 소비자의 요구에 부합하는 제품을 공급하고, 그로 인해 소비자 만족을 극대화해 판매를 활성화 시키는데 있고, SCM상의 총가치를 극대화하는데 있고, SCM의 최적화를 통한 수익성을 극대화하는데 있다 하겠다.
이러한 SCM의 효과는 말할 수 없이 컸다. SCM이 발생한 미국을 보면 1982년부터 1990년대 중반까지 전통적인 공급사슬관리를 통해서 전체 물류비용의 약 3분의 1을 절감한 것으로 밝혀졌다.물류비가 GNP의 13%도 넘는 우리나라에서 보면 이 효과는 매우 크다 하겠다.뿐만 아니라 물류비용의 축소 같은 소극적인 치중하는 것만 아니라 산업 전체적으로 정보와 제품의 전달을 정확하고 빠르게 수행하면서 소비자의 욕구 충족과 만족을 지향하고 있다.
국내기업의 SCM 성과에 관한 분석 - 권오경 인하대 교수, 김대기 공저
대한상공회의소 보고서 - http://www.korcham.net
인터넷 물류신문 - http://www.klnews.co.kr/
전국경제인연합회 - http://www.fki.or.kr/