[생산관리] 삼성SDI의 SCM 분석

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.01
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소개글

[생산관리] 삼성SDI의 SCM 분석에 대한 자료입니다.

I. 삼성 SDI의 연혁 및 창립배경

II. SCM 구축을 하게 된 배경, 이유

III. 삼성 SDI Supply chain map의 특성

IV. SCM의 구축 방법

V. 삼성SDI의 SCM 구축 현황과 효과

VI. 삼성전자와 협력업체와의 관계

VII. 삼성전자의 윤리경영

VIII. 소니와 삼성의 전략적인 제휴

Ⅸ. 삼성SDI의 나아갈 방향

본문내용

98년 초 삼성 SDI가 해외에 판매하는 모니터의 가격은 600달러 정도였다. 그러나 98년 말이 되면서 가격은 400달러대로 하락했다. 너무나도 급격한 가격하락이었다. 99년까지 가격은 계속 떨어졌다. 현재 모니터 가격은 300달러에도 미치지 못하고 있다.
특히 98년은 모니터 가격이 하루가 멀게 계속해서 떨어지는 상황이었고 연초와 비교했을 때
연말의 모니터 가격이 거의 1/3 가까이 하락하였다. 98년의 경우 일주일마다 전체 판매가의 1%정도씩 가격이 계속 하락한 셈이다. 이 때문에 심지어 삼성전자에서 모니터를 사다가 자기 상표를 붙여 파는 델, HP, 컴팩, IBM 등은 모니터가 배를 통해 운송되고 있는 상황에서 가격이 떨어진다고 가격협상을 다시 할 것을 요구해 오기도 했다.
글로벌하게 비즈니스를 전개하고 있는 삼성 SDI는 공급업체, 생산, 판매, 물류, 고객 등 공급망에 얽힌 사슬들이 어떤 기업보다도 복잡하다.
시장에서의 경쟁이 치열해지고 신속한 시장 대응 능력이 무엇보다 중요해지면서 기업 내부 가치활동들의 통합을 통한 경쟁우위 확보는 이제 한계를 보이고 있다. 고객 수요에 대한 불확실성과 왜곡, 그리고 공급자 관리의 비효율, 자재 조달의 불확실성과 이로 인한 재고 증가로 기업은 여기저기서 돈이 새고 있음에도 그저 바라만 보고 있었다. 공급자와 기업, 고객을 하나로 묶어 주는 정보의 끈이 없기 때문에 필요 없는 재고가 창고에 쌓여가고 있는 것을 앉아서 그냥 쳐다볼 수 밖에 없었던 것이다. 업체들 간의 기술력 차이가 점차 종이 한 장 차이로 좁혀지고 있는 현재에는 차별화된 기술력으로

하고 싶은 말

*한글2002파일입니다.

#경영전략 #경영정보시스템 #물류관리론 #공급망관리 #공급체인관리