[인적자원관리] 삼성물산 HRM 시스템의 문제점과 해결 방안

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레포트 > 경제경영계열
2006.07.06
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소개글

[인적자원관리] 삼성물산 HRM 시스템의 문제점과 해결 방안에 대한 자료입니다.

서 론

- 기업 선정 배경 및 전략적 인사 관리의 중요성

본 론

Ⅰ. 삼성물산의 소개

Ⅱ. 삼성물산의 HRM 의 특징

결 론

- 삼성물산 HRM 시스템의 문제점과 해결 방안

(1) 경력개발시스템
(2) 경력 정체 현상
(3) 직무와 노동의 적합성 문제
(4) 천재경영론
(5) 기업 이미지재고 (공채 시)

본문내용

IMF 이후 한국에 밀어닥친 급격한 환경 변화는 기업 경영에 많은 어려움을 가져왔다. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깎는 구조조정을 해야 했으며, 기업 내 조직들은 축소되고 많은 종업원들이 조직을 떠났다. 조직원들의 수는 줄어들었지만 오히려 일은 많아졌으며, 팀제, 연봉제와 같은 과거와는 전혀 다른 새로운 경영 패러다임들이 조직에 도입되었다. 이러한 과정 속에서 기업 구성원들은 상당한 가치관의 혼란과 의식 변화를 가지게 되었으며, 기업들은 핵심인재의 확보와 육성에 조직의 미래가 달려있다고 판단, 이를 위해 온 힘을 쏟고 있다.

삼성 그룹의 이건희 회장이 밝힌 것처럼, 한명의 인재가 만 명을 먹여 살린다는 지식 기반 경제 체제에서는 탁월한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제 조건이다. 현재 한국 대부분의 기업들은 과거의, 소위 말하는 ‘한국식 인사 관리’의 틀에서 벗어나 전략적 인사 관리로써의 변화를 모색하고 있다. 과거에는 단순히 조직의 인력을 충원하고, 이를 관리하는 개념으로써 인사 관리가 이루어졌지만, 현대 기업 경영에 있어서 인사 관리란 조직을 이끌어가고 미래에 대한 비전을 열어가는 기업의 핵심 역량으로써 기업에게 있어 가장 중요한 필수 요소가 되어버렸다.

소위 인재경영으로 한국 재계 1위의 반열에 올라선 삼성의 인사 관리 제도는 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다. 지난해 취업정보 사이트인 잡코리아가 대학생, 구직자 그리고 직장인들을 대상으로 한 ‘가장 입사하고 싶은 기업’ 의 설문조사에서 삼성 그룹은 전기전자 회사 부분 1위 ‘삼성전자’를 비롯하여, 무역회사 부분에서의 ‘삼성물산’, 보험회사 부분 1위 ‘삼성생명보험’ 등 전체 14개 업종 중에서 5개 부분에서 1위를 차지했다. 우리는 세계적 기업으로 성장하고 있는 이들 삼성 계열사들의 역량과 비전을 핵심 인재 확보와 육성에 있다고 보고 이 중 하나인 삼성물산을 선정, 기업 방문과 기업 연구, 심층 조사를 통해 삼성물산만이 가지고 있는 전략적 인사 관리에 대해 알아보고자 하였다.

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