[국제경영사례] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발을 중심으로
![[국제경영사례] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발을 중심으로-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/134/133409-0001.gif)
![[국제경영사례] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발을 중심으로-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/134/133409-0002.gif)
![[국제경영사례] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발을 중심으로-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/134/133409-0003.gif)
![[국제경영사례] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발을 중심으로-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/134/133409-0004.gif)
![[국제경영사례] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발을 중심으로-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/134/133409-0005.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 외부환경
2. 내부환경
Ⅲ. 결론
① LCD 시장의 폭발적인 증가와 아울러 다국적 기업들의 과당경쟁으로 인한 LCD 가격의 폭락을 예측 하 는 기사.
② 노트북용 TFT-LCD Panel 의 주력제품 결정에 대한 마라톤 회의
: 차세대 LCD 제품 선정에 관한 전략회의. LCD Pannel의 주력제품을 11.3인치로 할 것인가 아니면 12.1 인치로 할 것인가에 대한 열띤 토론이 회의의 주제.
③ 회의에서 결론을 내리지 못함
: 각 패널을 생산위한 투자나 공정 프로세스가 완전히 달랐으므로 전략 수입에 큰 차이가 있어 결론을 내리지 못한 상태.