[리더십] Southwest Airlines(SWA)와 People Express(PE)의 사례 비교, 분석
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![[리더십] Southwest Airlines(SWA)와 People Express(PE)의 사례 비교, 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/135/134259-0002.gif)
![[리더십] Southwest Airlines(SWA)와 People Express(PE)의 사례 비교, 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/135/134259-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
Ⅱ. 결 론
- Southwest Airlines(이하 SWA)와 People Express(이하 PE)의 사례 비교, 분석하면서 한 가지 특이점을 찾을 수 있었다. 그것은 바로 그들 즉, SWA와 PE가 내세웠던 저가전략이 기존 항공 산업에 있어 혁신적인 개념이었다는 것이다. 이는 세계 각지에 퍼져있는 저가항공사의 효시가 되었다는 점에서, 항공 산업 일대에 혁신을 가져온 것이었다. 하지만, 이 들 기업은 처음 생겨났을 때와는 달리 SWA가 창사 이래 줄곧 흑자를 기록함으로서 지금까지도 메이저 회사로 성장한 반면 PE는 사업개시 초기에는 고도성장을 기록하게 되지만 이후 발생한 여러 가지 문제들을 효과적으로 해결하지 못하는 등의 이유로 결국 86년 갑작스러운 부도의 길을 걷게 된다.
사실 이 두 항공사는 사업초기만 해도 거의 비슷한 전략을 가지고 있었다. 하지만, 결국 이렇게 두 항공사는 다른 길을 걸어가게 되었다. 여기에는 도대체 어떤 이유가 있었던 것일까?
우리는 이에 대한 해답을‘리더의 리더십이 집단의 운명에 미치는 영향’에서 찾으려 하였고 그 이해를 돕기 위해 최근 우리나라에서 엄청나게 큰 이슈가 되었던 WBC의 사례를 그 예로 들 것이다. 그럼 지금부터 이러한 우리들의 노력이 어떠한 결과를 도출하는 지를 살펴보도록 하자.