분야
hwp1. 선정 배경 및 동기
2. 회사 소개
1) 설립 배경
2) 규모 및 사업 내용
3) 연혁
4) 목표 및 비젼
Ⅱ. 본 론
1. 경영조직
1) 조직도
2) 조직형태
3) 조직원리
4) 조직변화 과정
5) 조직문화
2. 경영지휘
1) 동기부여 체계
2) 의사소통 체계
3. 경영통제
1) 사업실적 평가제도
2) 품질관리 체제
3) 피드백 체제
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 쌈지 조직의 장ㆍ단점 및 개선방안
2. 향후 발전 방향
1. 선정 배경 및 동기
그 이름만으로도 독특하고 친근한 이미지를 던져주는 패션액세서리 쌈지. 지난 93년 "핸드백을 입는다"라는 파격적인 발상으로 새로운 개념의 잡화를 선보인 이 회사는 매출 규모나 제품 디자인 측면에서 이미 국내 패션계를 대표하는 독보적인 존재로 통한다.
잡화라는 니치 마켓을 공략하여 더 이상 잡화가 의상의 하위 개념이 아닌 패션의 한 영역으로 자리매김함과 동시에 한국적 독창성을 추구하며 해외에 알리는 작업까지 그 동안 쌈지가 해온 일련의 작업들은 ‘한국적인 것이 세계적이다’ 라는 기본 명제를 실천하며 한국적 감수성을 디자인으로 풀어낸 기업 철학이 담겨 있다. 소비자들이 쌈지제품을 실생활에서 쉽고도 자연스럽게 사용할 수 있는 이유는 바로 이러한 점에 있다.
또한 쌈지는 예술성과 상품성의 절묘한 조화로 소비자들에게 예술과 상업이 어떻게 어울릴 수 있는지를 보여주고 있다.
이렇듯 우리나라 패션계에 자존심을 지켜 나가고 있는 브랜드인 쌈지의 조직 형태 및 경영 방침 등을 알아봄으로써 쌈지의 경영조직과 향후 발전 방향에 관해 알아보기 위해 조사하게 되었다.