[국제경영]핵심인재의 정의 및 확보/육성전략

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.09
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소개글

[국제경영]핵심인재의 정의 및 확보/육성전략에 대한 자료입니다.

I.서론

II.본론
1.핵심인재가 중요해진 이유

2.핵심인재관련 국내기업의 현황

3.핵심인재의 특성
1)선진기업의 핵심 인재상
2)핵심인재의 조건

4.핵심인재 확보 및 육성 전략
1)핵심인재 확보전략
2)배치 및 활용전략
3)육성전략

5.핵심인재 관리방법

6.핵심인재 유출과 대응방안
1)핵심인재 유출의 원인
2)핵심인재 유출의 영향
3)대응방안

III.결론

본문내용

왜 지금 핵심인재가 필요한가?

선진국 뿐 아니라 이미 우리나라에서도 인재확보전쟁이란 말이 그리 낯설지 않은 시대가 되었다. 이제 기업들은 경쟁력의 유지 강화뿐 아니라 미래의 기업성공을 좌우하는 결정적 요인으로 우수인재의 확보 및 유지를 고려하기 시작했다. 최근 각 기업들이 그 어느 때보다 인재관리에 높은 관심을 보이고 있는 것은 정보 지식 기반사회에서는 기술이나 노하우 설비의 획득보다도 중요한 것이 지식과 자원을 효과적으로 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 인재들이며 특히 미래 경영환경의 불확실성이 더욱 높아짐에 따라 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 역량을 갖춘 인재들의 확보가 곧 기업의 생존을 가능케 해 줄 것이란 인식이 높아졌기 때문이다.

II.본론

1.핵심인재의 정의

전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인재
해당 인력의 존재가 기업의 핵심역걍이 되는 천재급 / 수재급 인재
높은 보상을 받으면서 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 존재
외부로 이직 시 기업이 치명적 손실을 입을 가능성이 높은 인재
과거보다는 현재, 현재보다는 미래지향적으로 인적가치가 상승하는 인재

참고문헌

Ø삼성경제연구소
ØLG경제연구원
ØPSI Consulting

#핵심인재 #기업문화 #기업경영 #인사제도 #조직행동