기업의 국제화과정
분야
hwp1) 기업의 국제화
기업의 국제화라 함은 기업 활동이 해외지향, 현지지향, 세계지향으로 그 방향을 점진적으로 증진시키고 반복적이고 계속적으로 전개해 나아가는 과정을 말한다.
즉, 기업의 국제화란 기업의 활동이 국내에서 해외시장으로 이전되어 나가는 과정과 이에 따른 기업의 변화 및 경영관리의 국제화를 의미한다.
여기서 기업 활동이란 기업의 모든 부가가치 창출활동을 가리키며 원료수송, 생산, 배급, 판매, 애프터서비스 등의 본원적 활동과 연구개발, 원료구매, 인적자원관리, 기타 자원 활동 등 보조 활동으로 나눌 수 있다.
이러한 기업동은 국내에서 뿐만 아니라 해외에서 수행될 수 있고, 이때 기업은 국제화되어 간다고 한다. 이는 기업들이 시장, 제품, 진출형태의 측면에서 국제적인 개입수준을 점차적으로 증대시켜 나가는 과정, 즉 해외시장다변화, 국제상품의 다양화, 진출방법의 다각화 등을 포괄한다.
2) 기업의 국제화과정
기업국제화는 기업활동의 확장에 수반된 조직, 문화 및 자원의 변화과정을 내포한다. 먼저 기업 국제화의 진전에 따라 기업조직이 어떻게 변화하는가를 살펴보면 다음과 같다.
해외시장진출의 초기단계에서 기업은 수출과나 수출부를 두게 되며, 수출비중이 확대되어 수출의 중요성이 증대되면 수출부에서 수출사업부로 규모가 커지게 된다.
국제경영활동이 더욱 확대되어 범세계적인 경영시각이 필요하게 될 경우 기업은 제품별 또는 지역별로 생산, 마케팅, 이익 등의 책임을 지는 국제사업부 구조를 갖추게 된다. 여기서 더 발전하여 기업이 범세계적인 활동과 안목을 갖게 되면 국내 사업은 여러 지역에 걸친 사업단위 중의 하나에 불과하게 되며, 이에 따라 조직구조도 세계시장을 염두에 두고 범세계적 조직구조로 편성되게 된다.
다음으로 기업국제화의 진전은 기업문화에 영향을 미치게 된다. 즉, 본국 및 해외시장에 대한 최고경영자의 태도에 따라 여러 의사결정들이 달라질 수 있는데, 챠크라바티와 펄뮤터(Chaavarthy & Permutter, 1985)는 국제화에 대한 기업의 태도를 다음과 같이 4가지로 분류하였다.
[그림] 기업의 국제화 과정
다음으로 기업국제화의 진전은 기업문화에 영향을 미치게 된다. 즉, 본국 및 해외시장에 대한 최고경영자의 태도에 따라 여러 의사결정들이 달라질 수 있는데, 챠크라바티와 펄뮤터(Chaavarthy & Permutter, 1985)는 국제화에 대한 기업의 태도를 다음과 같이 4가지로 분류하였다.
(1) 본국시장중심(ethnocentric) :모든 전략적 의사결정들이 모기업의 가치 및 이해관계에 의해 수행된다.
(2) 해외시장중심(Polycentric) : 전략적 의사결정들이 그 기업이 경쟁하는 여러 국가들의 문화에 맞게 조정된다.
(3) 지역시장중심(regiocentric) : 본사의 이해관계와 제한된 지역내의 자회사들의 이해관
계를 혼합하려는 경향이 있다.
(4) 세계시장중심(geocentric) : 범세계적 시스템 접근방식을 통해 다양한 자회사들의 이
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