한국기업의 국제화 단계(과정)
분야
hwp목차
한국기업의 국제화 단계(과정)
1) 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2) 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3) 제3기 : 현지지향기업(다국적기업)
4) 제4기 : 세계지향기업(세계기업)
* 참고문헌
한국기업의 국제화 단계(과정)
1) 제1기: 국내지향기업(국내기업)
대부분의 제조판매업에 있어서 초기에는 국내시장을 목표로 하는 것이 일반적이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 기업으로서는 생산시설의 가동률을 극대화하여 국내시장점유율을 증대시킴으로써 수익을 극대화하는 것이 정책적 목표가 된다. 따라서 기업의 조직 역시 단일제품의 경우에는 생산 판매 등의 기능별 분화, 복수제품의 경우에는 각 제품성격의 상이성에 따라 기능별 분화 또는 제품별 분화가 채택된다. 자금에서는 국내자본이 조달원천이 된다. 자금의 원천이 그 용도로부터 독립되지 못하고 특정한사업프로젝트에 대한 정부의 제도적 지원 또는 기타 외생적 요인에 의하여 결정되는 한국적 여건에서는 재무관리 부서의 역할이 경리 및 회계 부서에 종속되는 현상을 보이게 된다.
2) 제2기: 해외지향기업(수출기업)
연간 매출액 성장률이 50%,100%를 상회하는 기업체들이 우후죽순처럼 나타나고 있던 한국적 기업여건 하에서는 성장의 유일한 길로서 해외시장에 눈을 돌리지 않을 수 없게 된 것이다. 따라서 국내시장확대의 한계라는 계기를 맞아 많은 기업은 제2단계의 수출지향 기업으로 전환하게 되었다. 해외시장 개척과 그 결과로서 조업도의 제고 및 생산규모의 경제단위화 달성을 통한 수익의 증대를 목표로 삼게 된 것이다. 지사 또는 현지법인이 설치되고, 국내경영자 중 해외에 견식이 있는 인물이 파견되어 현지사장과의 연락관계를 긴밀하게 유지시킨다. 해외에 재무면에서는 정부의 수출금융지원조치를 효과적으로 활용하기 위한 전담부서를 종래의 회계부서로부터 독립시켜 최고경영자 직속기구로 편성하게 된다.
3) 제3기: 현지지향기업(다국적 기업)
기업체들은 그 동안 높은 성장률 달성을 가능케 했던 한정된 품목으로 소수 주력시장에 진출하는 수출전략에서 탈피하여 품목의 다양화 및 수출시장의 다변화와 같은 영역확대 정책을 통하여 수출성장률을 지속시키는 전략을 채택하게 되었다. 그러나 다각화전략에는 한계가 있기 마련이다. 선진국으로부터의 수입규제라는 어려움에 처하게 된 TV제조, 섬유, 신발 등의 업계에서는 현지투자에 의한 수출시장 내부에서의 생산활동 또는 생산원가가 유리한 제3국에서의 생산에 의한 선진제국 시장침투와 같은 전략을 채택하게 되었다.
이러한 해외투자전략은 기업경영자의 주관과 사고영역을 국내에서 해외로 끌어낸다는 점에서 근본적인 개혁을 요구한다. 해외투자에 의해서 형성된 패산은 일단 현지국 주권의 지배를 받게 되며, 이에 따라 경영자토 마을대로 본국으로 환수하거나 처분을 할 수 없게 된다.
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016