[인사관리론]굿모닝 신한증권사의 인력개발전략

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.09
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소개글

[인사관리론]굿모닝 신한증권사의 인력개발전략에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
▶굿모닝 신한증권사의 인력개발전략을 살펴보게 된 배경과 본 보고서의 방향
II. 회사 소개.
1. 회사 소개
2. 기업 목표
3. 연혁
III. 인사고과
1. 인사고과의 개념 및 인력개발에서 인사고과가 갖는 의의
2. 굿모닝 신한 증권사의 인사고과 프로그램
3. 인사고과 결과의 활용
IV. 교육 훈련
1. 교육훈련의 목적 및 의의
2. 굿모닝신한증권의 교육 훈련 프로그램-굿모닝 유니버시티 (GMU)
3. 교육 훈련의 평가 및 방향
V. 경력개발
1. 경력개발의 의의와 목적
2. 굿모닝신한증권의 경력개발 프로그램(CDP)의 개요
3. 굳모닝신한증권의 주된 경력 경로
4. 경력 개발의 일환으로서의 '승진과 승격' 그리고 기타 제도
VI.우리 조의 토론-문제점과 대안
VII. 결론

본문내용

오늘날 기업을 둘러싼 경영환경은 하루가 다르게 급격히 변화하고 있다. 이렇게 급변하는 경영환경에 유연하게 적응하고 무수한 기업들 간의 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서, 세계의 유수 기업들은 경쟁력 있는 경영전략을 갖추는 데 보다 많은 투자를 하고 있다. 기업의 경영전략 가운데 핵심이 되는 요소는 인력개발전략이라고 할 수 있다. 왜냐하면 급변하는 경영환경에서 기업이 생존하기 위해서는 신속하고 정확한 의사결정이 이루어져야 하는데, 이러한 의사결정의 주체가 되는 것이 바로 인간이기 때문이다. 보다 효율적으로 인적자원을 관리하고 개발시키는 일은 기업의 생존과 직결되었다고 해도 과언이 아니다.
기업에 있어서의 인력개발이란, 간단히 말하자면 그 기업의 부(富) 또는 자원으로서 인간능력의 충분한 개발·활용을 꾀하는 일이라고 할 수 있다. 노동과 자본의 통합이라는 인사관리의 목표 측면에서 바라보았을 때 인력개발이란 기업 측의 경제적 효율성과 종업원 측의 사회적 효율성을 동시에 만족시키는 기능을 수행한다. 그러나 인간을 다루는 분야는 미묘하고 정해진 답안이 존재하지 않기 때문에, 이러한 기능을 극대화시키는 것은 매우 어려운 일이다.
굿모닝 신한증권사 또한 타 기업과의 경쟁 속에서 생존하기 위해서 인력개발전략에 많은 관심을 갖고, 효율성을 높이기 위해 여러 가지 프로그램을 적용ㆍ개발시키고 있다. 특히 증권 업계는 타 업종의 시장보다 더욱 급격히 변화하고, 그것에 유연하게 적응하기 위해서는 신속하고 정확한 의사결정이 중요한 만큼, 보다 선진화된 인력개발전략을 갖추기 위해 노력하고 있다.

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