[국제경영] 도요타자동차의 해외진출전략 - 북미시장과 아시아공략

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.10
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소개글

[국제경영] 도요타자동차의 해외진출전략 - 북미시장과 아시아공략에 대한 자료입니다.

⊙ Part 1

1.1 도요타 자동차를 선정하게 된 동기

1.2 자동차 산업
① 자동차 산업의 특징
② 자동차 산업의 현황
③ 자동차 산업의 환경 요인
④ 자동차 산업의 변화

⊙ Part 2

2.1 기업소개
(1) 도요타 자동차 소개
(2) 도요타 자동차 연혁
(3) 현재의 도요타 자동차

2.2 경영환경분석
(1)도요타의 당면과제
(2)내부환경분석
①도요타 생산방식
② 재무구조 및 수익성
③ 도요타의 강·약점
④ 도요타의 BCG MATRIX
⑤ 도요타의 상품 개발 전략
⑥ 도요타 생산 방식 및 제조 전략
⑦ 도요타의 마케팅 전략
⑧ 도요타의 성공 전략 시스템
⑨ 도요타의 경영 이념
(3) 외부환경분석
① 환경요인분석
② 기회요인과 위협요인
③ 자동차산업 분석

⊙ Part 3

3.1 도요타 자동차의 글로벌화
① 도요타 방식의 세계 이전을 토대로 한 국제화 전략
② 도요타(豊田)의 해외 진출 전략

3.2 북미시장전략
① 현지화 실태
② 현지일관생산체제 구현목표수립
③ 강력한 판매망구축
④ 중앙집권적 경영체제
⑤ 세계 1,2위 기업의 협력관계 : 도요타와 GM의 협력

3.3 아시아 시장
① 도요타가 아시아를 중시하는 이유
② 현지화 실태
③ 시장점유를 위한 자본제휴전략
④ 판매강화를 통한 공수전략
⑤ 현지화 전략 1 - 저가의 현지 전용차 전략
⑥ 현지화 전략 2 - 부품의 역내 상호조달 전략
⑦ 도요타의 한국 진출 전략
⑧ 렉서스(Lexus)의 한국 시장 진출 현황
⑨ 렉서스의 특징과 이미지

- 참고 자료 (Reference)

본문내용

한국과 일본의 최고 기업으로 삼성전자와 도요타 자동차를 꼽을 수 있다. 두 기업은 각 나라 경제를 이끌어 가는 선두주자라 해도 무방할 것이다. 그러나 일본 경제는 한국 경제보다 세계화 시기도 빨랐고 한국 경제가 일본 경제를 모방해 왔다는 것도 사실이다. 그리고 세계의 전역이 자동차 전쟁의 장으로 도래하고 있는 현실을 고려하여 최고의 기업 중에서 우리나라기업에 시사점을 줄 점도 많은 도요타 자동차를 선정하게 되었다. 도요타는 2002년 일본 최초로 경상이익 1조엔을 돌파한 후, 금년 3월에는 매출 16조엔에 경상이익이 1조4000억엔을 넘어섰다. 주식시가총액은 미국의 빅3(GM· 포드·크라이슬러)를 합한 금액과 맞먹는 13조엔에 달한다. 생산 및 판매대수 등 외형상으로는 GM·포드에 이은 세계 3위이지만 종합 경쟁력에서는 세계 1위라는 평가도 나오고 있다. 이렇게 되자 ‘일본은 약해도 도요타는 강하다’,‘도요타 가는 길이 일본의 길’과 같은 찬사가 쏟아지면서, 기업은 물론 일본정부도 도요타 배우기에 나서고 있다.
도요타의 해외 진출 전략의 큰 특징 중의 하나는 현지 일괄 생산 체제이다. 현지에서 도요다 생산 체제의 성패는 소재 및 부품의 성공적인 조달, 즉 고품질, 저가격의 소재와 부품을 적시에 공급받을 수 있느냐에 달려있다. 따라서 도요타는 미국의 부품 회사와 장기 계약을 맺어 엔지니어 등을 파견하여 부품의 설계, 품질 관리, 생산성 관리 등에 대한 지도를 통하여 이들을 육성하고 있다. 도요타의 적극적인 현지 공장 설립은 현지인을 고용하면서 현지 경제 발전에 기여함으로써, 현지 소비자들의 우호적인 태도를

참고문헌

▷한국 경제 신문
▷한국 자동차 신문
▷매일 경제 신문
▷지식 경영 온라인
▷도요타 최강 경영(豊田最强經營)
▷니혼 게이자이 신문(日本經濟新聞)
▷전병유, 1994, 혁신을 거듭하는 자동차의 톱메이커 도요타, 길벗
▷후지타니 후미오, 1995, 도요타 이외에는 모두 사라진다, 피아
▷도요타 자동차 홈페이지(www.lexuskmotors.co.kr, www.toyota.co.jp)

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