분야
hwpⅡ. 본론
1. 경영통제기법 개요
1) 경영통제기법의 개념
2) 경영통제기법의 중요성
3) 경영통제기법의 종류
2. 예산통제기법 종류
1) 판매예산
2) 제조예산
3) 재무예산
4) 비용예산
Ⅲ. 결론
참고문헌
경영통제시스템은 조직이 예정된 목표를 달성할 수 있도록 조직 구성원들을 동기부여하고 의사결정을 원활히 하기 위한 정보의 흐름과 관련하여 집합적 전체로서 기능하는 상호 연관된 요소들의 조합이라고 볼 수 있다. 통제는 예정된 목표를 달성하도록 조직을 동기부여하기 위해 사용되는데, 조직통제는 사람들이 조직목적을 달성할 수 있는 방향으로 행동하도록 하기 위해 취해진 어떠한 행위나 활동으로서, 그 구조는 전략계획, 경영통제, 업무통제로 나누어지는데, 경영통제(management control)는 점차 모든 통제구조를 포함하는 광범위 한 견해를 취하게 되었다. 경영통제에 대해 Otley(1990)는 경영, 통제 및 시스템을 결합한 것이라고 하였으며, Birnberg and Snodgrass(1988)는 의사결정의 조정을 위한 매커니즘으로서 정보흐름의 통제와 평가기준 설정 및 적절한 보상과 벌을 설계함으로써 그 기능을 수행한다고 하였다. 조직의 경영통제과정은 많은 요소들의 복합적인 영향을 받는다. 연구자들은 상황이론을 적용하여 이러한 요소를 살펴보고자 하였다. 경영통제시스템의 설계에 영향을 미치는 것으로 확인된 중요요소로는 조직규모 및 구조, 기술, 조직목적, 조직환경, 경쟁유형, 과업복잡성, 전략, 조직문화 등이 있다. 따라서 본론에서는 경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석해 보겠다.
김강, 2004, 조직구조, 회계정보특성 및 관리통제시스템이 성과에 미치는 영향, 서강대학교 박사학위논문.
송현경·김순기(2011), "의료조직의 경영통제시스템 영향요인에 관한 연구”, 「관리회계연구」.
오관영, 시민의 예산통제와 재정민주주의, 시민과 세계 제5호, 참여사회연구소, 2004.