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* 참고문헌
기존 기업보다 신설기업이 제품혁신이나 제품개발 대신에 발명품을 출시하는데 더 많은 위험을 부담할 뿐만 아니라 대부분의 경우 신제품 개발과정에 상이한 접근방법을 택한다.
아래의 그림은 많은 기업들에 의해 이용되는 신제품 개발파정(the new product development process)에서의 단계를 보여주고 있다.
[그림] 신제품 개발과정
위의 그림은 매우 유용한 일반화된 모델이지만 결코 두개의 제품이 유사한 방법과 동일한 시간에 걸쳐 개발되지는 않는다. 제품개발에 몇 주 정도의 시간이 소요되는 제품이 있는 반면 10년 이상의 시간이 소요되는 제품도 있다. 신제품 개발과정의 장 ․ 단점은 제품의 복잡성, 관리자의 개입 정도와 기술 그리고 위험에 대한 기업의 태도에 따라 다르다.
신제품 개발과정의 모든 단계는 서로 다른 단계에 영향을 미친다. 즉, 하나의 단계가 실행된 후에야 비로소 다음 단계가 실행된다는 것이다.
결국, 개개의 단계가 계획대로 수행되지 않으면, 제품의 출시가 연기되거나 포기될 수밖에 없다. 사실, 각 단계에서 마케팅 담당자는 1/ 단계를 진행할 것인가, 2/ 되돌아 갈 것인가 혹은 변경할 것인가, 3/ 계획을 취소할 것인가를 결정해야 한다.
가능하다면, 신제품 개발과정을 가속화하면서 동시에 두개 내지 그 이상의 단계를 계속하는 것이 좋다.
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016