분야
hwp1. IBM의 기업이념과 경영원칙
(1) 성장의 원동력 기업이념
(2) 3대 기업이념과 4대 경영원칙
2. 연혁
3. 기업 환경
(1)기업 내부 환경
(2) 기업 외부환경
4., 기업자원
(1) 마케팅 분야
(2) 재무 분야
(3) 연구개발 분야
(4) 운영. 유통분야
(5) 정보 시스템 분야
5. TOWS MATRIX
6. IBM 성장과정(도표)
Ⅱ. 본 론
1. 급변하는 정보산업의 동향과 IBM의 위기 원인
(1) 1980년대 이후 정보산업의 발전동향과 IBM
(2) IBM의 새로운 위기
(3) IBM의 위기 요인들
2. IBM의 위기 대응 전략( 구조조정 과정)
(1) 위기극복의 변신전략
1) 비용 절감 정책
2)인원 재배치와 인원감축 정책
3)조직의 분사화(分社化)와 13개의 베이비 블루
4)소프트웨어 및 서비스 지향의 회사
5)제휴와 협력관계의 확대
6)새로운 사업 분야에의 진출
Ⅲ. 결 론
1. IBM의 새로운 도전과 미래
(1) 새로운 아키텍처를 위한 IBM의 승부수 파워 PC
(2) IBM의 새로운 전략 : 파워 아키텍처와 양동작전
(3) 거스너와 IBM의 미래
“어떠한 위대한 조직을 생각할 때, 그 조직의 성공은 그 조직의 형태나 관리 기술에 있 는 것이 아니고, 소위 그 조직의 이념과 그 이념이 조직 구성원에게 미친 영향력에 의 해 좌우되는 것임을 알 수 있다.
따라서 나는 어떠한 기업이든지 살아남아 성공을 이루기 위해서는 기업의 모든 정책과 행동의 근간이 되는 건전한 기업이념을 가져야 한다고 생각한다.
건전한 기업이념을 가진다는 것은 이처럼 기업의 성공을 위하여 매우 중요한 것이다. 그러나 훌륭한 기업이념을 가지고 있더라도 경쟁에서 도태되어 사라진 기업이 무수히 많 다. 이는 아무리 훌륭한 기업이념을 가지고 있더라도 경영자가 이를 솔선수범하여 지키는 모범을 보이지 않을 때에는 아무런 가치가 없는 허무한 구호에 불과한 것이다.