분야
hwp1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱
2. 분사형
1) 제3자 매각 후 위탁방식
2) 스핀오프형
3) MBO, EBO(종업원 주주회사)형
4) 사내분사형
3. 네트워크형
4. 핵심역량 자체의 아웃소싱
제니엘은 현재 한미은행, 한국수출입은행, 삼성카드, 비씨카드 등 금융권, 대한무역진흥공사, 한국도로공사, 마포구청 등 공기업, 서울대병원, 백병원 등 종합병원 등에 직원을 파견하고 있다.
기업들이 제니엘과 같은 인적자원 아웃소싱업체들을 이용함으로써 필요한 전문 인력을 안정적으로 공급받게 되어 채용, 퇴직 등 직원 인사관리에 드는 행정절차 및 비용을 대폭 줄일 수 있게되고, 이에 따라 기업의 부담이 줄어들게 되므로, 남는 인력과 비용을 연구개발 등 핵심부문에 집중할 수 있어, 경쟁력을 높이는데 크게 기여할 수 있다. 또 필요인력을 자유자재로 이동시키고 활용할 수 있어 기업들은 인력 관리의 효율성은 물론 생산성까지 크게 높일 수 있다. 예를 들어 한 기업이 신상품을 개발해 생산할 경우 생산라인조정과 인력 재배치 등 복잡한 과정을 거쳐야 하는데 아웃소싱업체에 맡길 경우 노사갈등 없이 신제품 생산에 따른 인력 감원 및 충원이 유연하게 이뤄질 수 있다는 얘기이다. 이 같은 기업들의 인식 변화와 함께 아웃소싱에 대한 중요성이 부각되면서 시장도 급성장하고 있다. 현대경제연구원, 삼성경제연구소 등 국내 경제연구소에 따르면 우리나라 아웃소싱시장 규모는 2002년 1백조원 규모로 추정되며 연평균 30～40%의 고속성장을 지속하고 있다.
아웃소싱 전략과 사례 홍성도, 학문사 2001
전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화 현대경제연구원 1998.5.21호
http://www.hankyung.com http://www.outsourcing21.com
http://user.chollian.net http://www.sknosa.com
http://www.seri.org/ http://www.lgeri.com/