[조직문화] 이랜드 기업문화

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.11
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소개글

[조직문화] 이랜드 기업문화에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화
2. 지식경영체계
3. 지식경영 도입성과
4. 타 기업과의 비교
5. 이론과의 적용
6. 호텔적용 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

남들은 눈물을 머금고 매출 목표를 낮추고 있는데, 벌써 올해 목표를 다 이루고 미소 짓는 기업이 있다. 이 랜드 그룹이다. 8개 법인 31개 브랜드로 구성된 이 랜드 그룹은 10월말이면 매출 8천 억 원, 순이익 600억 원이라는 올해 목표를 채우게 된다. 올해 순이익 목표는 오히려 700억 원으로 상향조정했다. 상반기 경영실적 결산만 봐도 지난해보다 부쩍 성장했음이 드러난다. 반기 매출액은 3703억 원으로 15%, 반기 순이익은 448억 원으로 65%가 늘어났다. 우리는 이 랜드의 이러한 성과가 성공적인 ‘ 조직관리’ 에 있음을 포착하고 어떠한 ‘조직관리 프로그램’ 을 쓰고 있는지 알아보겠다.

이 랜드에서는 특별한 조직관리 이론들이 ‘이랜드 문화’ 라는 좋은 토양에서 뿌리를 내리고 있다. 이랜드는 지식, 성과, 인재양성이라는 세 가지 도구를 이용해서 조직을 이끌어 가고 있다. 이랜드의 조직관리가 성공할 수 있도록 한 기업문화와 지식경영체계(KMS, BSC, LC, EC 등)와 타기 업에서 지식경영 도입 사례를 살펴보고, 책에서 배운 이론과의 접목 및 우리 나라 호텔에 적용방안을 생각해보는 것에 포커스를 맞추어 이랜드의 조직관리 프로그램을 알아보았다. 즉 기업(이 랜드)에 있어 실제 실시하고 있는 조직관리 프로그램에 대해 자세히 조사 분석해 보고 기업의 매출에 직접적 영향을 미칠 수 있는 중요한 부분으로서 조직관리의 지대한 영향력을 짚어 보도록 하겠다.

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