![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0001.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0002.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0003.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0004.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0005.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0006.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0007.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0008.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0009.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0010.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0011.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0012.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0013.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0014.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0015.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0016.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0017.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0018.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0019.gif)
![[국제경영] 넥슨과 KT 인도네시아 진출 세부 전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/14/13992-0020.gif)
분야
doc2.인도네시아 시장 선정 이유
3.인도네시아의 기본적인 정보
IT관련정보
시장에 대한 평가
Nexon의 진출 현황, 방법과 SWOT분석
4.인도네시아 시장 진출 방안
5.개괄
진출 초기 : 인도네시아 시장에서 기반 다지기
1단계 사업 : PC방 사업
2단계 사업 1 : ISP사업 추진단계
2단계 사업 2 : 컨소시엄 형성과 계약 수주단계
2단계 사업 3 : 실제 실행단계
6.재무
7.개괄
1단계 인도네시아 PC방 사업
2단계 KT컨소시엄 ISP 사업
실제 재무제표에서 당기 순이익 없애기 및 본사로 이익금을 가져오는 방법
자금조달 방법
8.마치며
u 어째서 인도네시아 시장인가?
u 왜 게임업체인 넥슨이 KT와 손잡고 인터넷 전용선 사업을 하는가?
u 어째서 넥슨이며, 넥슨이 할 수 있는 일은 무엇인가?
u 정부와의 협상, KT와의 컨소시엄 구성 등 주요한 문제를 어떻게 풀어나갈 것인가.?
위와 같은 의문점들은 프로젝트 수행기간동안 항상 제기되었던 문제점들이며, 프로젝트의 수행 자체가 위의 어려움을 해결하는 것에 있다고 해도 과언이 아니다. 이 [세부 전략방안]부분은 위의 의문점들을 해소하고 구체적인 실행방안을 제시하기 위한 부분이다. 여러 한계점들로 인해, 이에 대해서는 다소 무리한 주장이나 예상을 하고있지만, 일종의 [시나리오]라는 점에서 깊은 양해를 부탁 드린다.