2025 구다이글로벌 인사(채용) 자기소개서 지원서
분야
hwp1. 인사에 관심을 갖게 된 계기
2. 사람을 발견하고 연결하는 채용 실무 경험
3. 구다이글로벌만의 문화와 채용을 바라보는 시선
4. 데이터 기반 인사 운영을 위한 노력
5. 구다이글로벌 인사팀에서 이루고 싶은 목표
6. 면접 예상 질문
---
1. 인사에 관심을 갖게 된 계기
“사람이 조직을 만들고, 조직이 다시 사람을 만든다.”
이 문장을 처음 접한 건 HR 관련 책이 아니라, 대학 시절 팀 프로젝트 실패 후였습니다. 모두가 똑같이 열심히 일했지만, 결과물은 팀이 아니라 개인의 조합처럼 보였고, 그 원인은 어떻게 일할 것인가를 함께 정하지 못한 팀의 구조에 있었습니다. 당시 저는 처음으로 ‘사람이 협력하기 위한 구조를 설계하는 것’에 대해 깊이 생각했고, 이 경험이 훗날 인사(HR)라는 분야로 진로를 정하게 만든 결정적 계기가 되었습니다.
이후 경영학 전공을 살려 HRM, HRD, 조직행동론 등을 수강하며 사람과 조직의 상호작용을 다각도로 공부했습니다. 특히 현대 기업의 성과는 단지 개인의 역량이 아닌, 그것을 어떻게 발현시킬 수 있는 환경을 조성하느냐에 달려 있다는 사실을 깨달았습니다. 그런 환경의 출발점은 채용이며, 채용은 단순한 선발이 아니라 조직 문화와 미래 전략을 동시에 설계하는 일이라는 점에서 가장 매력적인 인사 영역이라고 생각하게 되었습니다.
2. 사람을 발견하고 연결하는 채용 실무 경험
대학교 재학 중 HR전문 스타트업에서 채용보조 인턴으로 일하며, 실무에서 채용이 어떻게 이뤄지는지를 생생하게 배울 수 있었습니다. 채용 공고 작성부터 서류 검토, 면접 일정 조율, 그리고 후보자 피드백 관리까지 채용 전 과정을 담당했습니다.
당시 가장 기억에 남는 일은, 포지션에 맞는 인재가 없어 채용이 장기화되던 콘텐츠 매니저 포지션을 위해 신규 채널을 통해 후보자를 직접 발굴했던 일입니다. 저는 기존의 포털사이트 채용 공고 외에도 콘텐츠 관련 커뮤니티, 링크드인, 브런치 작가 플랫폼 등을 통해 포지션과 연관된 활동을 한 인재들을 서칭했고, 3명의 후보자를 수소문해 포지션에 지원시키는 데 성공했습니다. 그 중 1명은 실제 채용까지 이어졌고, 당시 팀장님으로부터 “채용은 때로는 마케터처럼, 때로는 리서처처럼 움직여야 한다”는 말을 들었습니다.
이 경험은 제게 ‘적합한 사람을 알아보는 눈’뿐 아니라, ‘적합한 사람에게 먼저 다가가는 태도’의 중요성을 일깨워주었고, 이후에도 저는 적극적인 채용 커뮤니케이션을 통해 사람과 조직을 연결하는 일에 깊은 사명감을 갖게 되었습니다.
3. 구다이글로벌만의 문화와 채용을 바라보는 시선
구다이글로벌은 빠르게 성장하는 라이프스타일 유통 플랫폼이자, 동시에 ‘브랜드보다 사람’을 중심으로 조직을 구축해온 곳이라고 생각합니다. 특히 조직문화의 투명성과 자율성, 그리고 일의 맥락을 이해하는 채용 철학이 인상 깊었습니다.
구다이글로벌은 직무 스펙보다 ‘조직과의 핏’, 즉 일하는 방식과 커뮤니케이션 스타일, 문제 해결 태도 등을 중요시하며 사람을 채용하는 것으로 알고 있습니다. 이는 ‘속도’와 ‘확장성’이 중요한 스타트업 환경에서 매우 전략적인 판단이라고 생각하며, 실제로 이런 채용은 시간이 더 들더라도 조직의 이직률을 줄이고 장기적 몰입도를 높일 수 있다고 믿습니다.
저는 이러한 채용 철학에 깊이 공감하며, 지원자 한 명 한 명의 이력서 속 ‘숫자’가 아닌 ‘서사’를 읽어내는 채용 실무자가 되고 싶습니다. 직무 적합성과 문화 적합성을 균형 있게 고려하면서도, 기업의 방향성과 장기적 인재상에 맞춘 선발 전략을 기획하고 실행할 수 있는 인사인이 되는 것이 목표입니다.