![[경영전략] 모토로라의 경영전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0001.gif)
![[경영전략] 모토로라의 경영전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0002.gif)
![[경영전략] 모토로라의 경영전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0003.gif)
![[경영전략] 모토로라의 경영전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0004.gif)
![[경영전략] 모토로라의 경영전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0005.gif)
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![[경영전략] 모토로라의 경영전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0007.gif)
![[경영전략] 모토로라의 경영전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/142/141598-0008.gif)
분야
hwp[MOTOROLA의 대표 경영전략]
[ MOTOROLA의 1995년 이후의 핸드폰 한국시장 부진원인 ]
[ MOTOROLA의 새로운 출발을 위한 다양한 경영전략들 ]
[ 휴대폰!! 디자인 경쟁이 힘이다!! ]
[결론]
모토로라가 국내 기업과의 전략적 제휴를 통해 기술 개발을 하는 것은 환경 변화에 더 발 빠르게 대응할 수 있으리라고 본다. 전략적 제휴는 경쟁관계에 있는 기업들 간의 특정 사업 및 업무 분야에 걸쳐 협력관계를 말하는 것이기 때문이다. 모토로라는 2000년대 초 노키아 ,삼성 등의 휴대폰 업체의 맹추격에 의해 점유율이 10%대로 하락하며 위기를 맞게 되었다. 2003년 모토로라는 반전의 기회를 얻기 모토로라는 2000년대 초 노키아 ,삼성 등의 휴대폰 업체의 맹추격에 의해 점유율이 10%대로 하락하며 위기를 맞게 되었다. 2003년 모토로라는 반전의 기회를 얻기 위해 두개의 디자인팀과 한개의 기술팀을 전 세계로 파견하였다. 이때 휴대전화의 두께를 절반으로 줄일수 있는 혁신적인 기술을 가지고 있었지만 납품처를 찾지못해 고전하던 삼성테크놀지와의 만남이 이루어졌다.