분야
hwp2. 사업부제 조직 --------------------------- 2
3. 컴퍼니제의 특징 ------------------------- 3
4. 소니의 조직혁신과 컴퍼니 제도 ------------ 4
5. 컴퍼니제를 한국경제신문에서 -------------- 7
- 제품별, 지역별, 시장별로 하나의 사업부를 만들고 그 사업부 책임자에 게 판매, 이익관 리까지 일체의 권한을 부여하는 방식.
권한을 하부에 대폭 이양하기 때문에 업무상 결정이 신속하게 이루어지고 있다.
또 제조, 판매, 조달 등과 같이 직능별로 사업부를 만드는 것을 사업부 제라고 하는 경우도 있다.
- 본문
종래의 조직은 제조·판매·재무·구매 등의 직능을 구분기준으로 한 직능부제(職能部制)이며, 이 조직으로는 부문에 대하여 전체적인 결정이나 조정의 권한을 줄 수가 없어서 집권관리조직이 된다.
그러나 제품별·지역별·시장별로 하면, 제조·판매 등 일련의 생산과정이 부문에 대하여 포괄적으로 주어지기 때문에 분권화가 가능하여진다. 다만, 사업부는 기업의 일부이므로 자유재량은 전사적(全社的)인 방침이나 목표의 제약 내에서 주어지는 것이며, 일반적으로는 이익목표만을 주고, 이를 달성하기 위한 생산이나 판매의 내용·방법·규모 등이 일임된다.