분야
hwp제 2 절 인사계획
1. 의의
2. 중요성
제 3 절 인사 실천
Ⅰ. 인사 실천의 라인과 스태프
1. 인사관리의 라인과 스태프
2. 라인과 스태프의 활동 영역
3. 전개 방향
Ⅱ. 리더쉽과 모티베이션
1. 리더쉽
2. 리더쉽의 유형
3. 민주적 리더쉽과 모티베이션
Ⅲ. 인간관계론과 여러 가지 기법
1. 인간관계론과 호손 실험
2. 인간관계론의 여러 기법
인적자원을 경영의 비용(관리방식-통제중심)으로 보느냐, 자본(관리방식-개발)으로 보느냐에 따라 그의 관리방식이 달라진다 인적자원을 경영의 비용으로 보는 전통적 인사관리에 있어선는 구성원이 최소의 능력발휘로 최대한의 활동을 수행하게 함으로써, 인건비를 절감시켜 생산성을 높이도록 하는 소위 전단적 통제지향의 성향을 추구하는 반면 인적자원을 자본으로 보는 현대의 인사관리에서는 인적자원의 자산화에 초점을 두고 구성원의 능력과 개발을 통한 인적자원의 질 향상과 성취동기의 고양을 추구하면서 동시에 생산성을 향상시키는 소위 개발적 참여지향의 성향을 갖는다.