![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0001.gif)
![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0002.gif)
![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0003.gif)
![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0004.gif)
![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0005.gif)
![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0006.gif)
![[물류관리] Laura Ashley and Federal Express Strategic Alliance(애슐리와 페덱스) 전략적제휴-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/145/144091-0007.gif)
분야
hwpⅡ. 이 제휴가 FedEx 에 가져다주는 혜택은 무엇일까?
또한 기업의 장래에 어떠한 영향을 미치는지 얘기해 보시오.
Ⅲ. 이 전략적 제휴가 성공할 수 있었던 이유는?
Ⅳ. Laura Ashley 가 브랜드의 성공에도 불구하고 이윤/수익성이 안 좋았던 이유는 무엇인지 분석해 보시오.
Ⅴ. FedEx 는 왜 BLS를 설립했는지 이유를 설명해 보시오.
ⅰ. Laura Ashley의 유통구조와 시스템은 지나치게 복잡하고 회사의 운영과 물류 추적 기록은 최악이었다. 이런 유통시스템의 문제는 비효율적으로 재화가 흐르게 했다. 또한 Laura Ashley의 구식의 재고주문방식, 긴 리드타임, 고객과의 약속파기도 유통/배송시스템이 혼란스러워 진 이유이다.
Laura Ashley의 유통구조는 통합되어 있지 못했다. 영국, 호주, 캐나다, 프랑스 등에 8개의 창고를 운영하고 있었고, 각 지역마다 전략적 사업단위(SBUs)를 가지고 있었으며, 모두 독립적인 재고 시스템, 상품을 가진 독자적인 사업체로 운영됨으로써 여러 문제를 일으켰다.
먼저 SBUs의 지역적인 관점으로 인해 2 이하의 재고 회전율과 운전자본 통제가 생겨 어려운 상황을 야기한다. 즉 여러 곳에 사업단위가 있고, 각각 독립된 사업체였기 때문에 시스템의 통합이 되지 않아서 재고의 운영이나 배송에 있어서 많은 비용과 시간이 들었다.