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[경영전략] 두산의 구조조정

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    • 소개글
    [경영전략] 두산의 구조조정에 대한 자료입니다.
    목차
    두산 그룹소개
    위기배경
    구조조정 단계
    구조조정 성과
    구조조정 사례비교
    두산 구조조정의 평가
    본문내용
    1차 구조조정 (현금흐름 개선과 핵심사업 주력) (’96~’97)
    현금흐름 개선 : 성장성, 수익성 떨어지는 한계사업 정리.
    2 단계(’98 IMF 위기) 목표

    가장 두드러진 점은 핵심계열사수를 16개에서 5개로 축소
    통폐합함으로써 수익을 증대시키고 비용을 절감하는 효과를 거둠
    3 단계(’99) 구조조정의 목표 성장기반구축
         
    4 단계(’2000~)목표 Growth Engine을 발굴하기 위한
    다각적 사업 검토 및 Portfolio 재편으로
    구조조정을 규정
    #기업의 경영전략#두산그룹#구조조정#기업 성공사례