![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0001.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0002.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0003.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0004.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0005.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0006.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0007.gif)
![[리더쉽]히딩크 리더십에 관한 보고서-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14608-0008.gif)
분야
doc1.히딩크를 선택하게 된 동기
2.히딩크, 그는 누구인가
본론
1.한국에서의 활약상
2.히딩크의 리더십 교훈
3.히딩크의 성공요인과 시사점
결론
1) 히딩크라는 유능한 지도자의 외부 유입
- 감독 자신이 유럽에서의 풍부한 경험을 가진 전문가로서,
글로벌 스탠다드를 도입하여 한국축구의 눈높이를 한 차원 높임
- 수석코치, 기술자문(2명), 수비코치, 공격코치, 골키퍼코치, 트레이너,
물리치료사, 마사지사, 주무, 기술위원 등에 국적을 불문하고
최고의 전문가를 영입
2) 철저한 능력과 경쟁위주의 팀 구성
- 외국에서 영입된 감독으로서의 장점을 발휘하여 연고, 파벌,
외풍에 영향을 받지 않고 공정하게 선수 선발
- "히딩크 감독이 외국인 감독이기 때문에 학벌·인맥 등과 무관하고
실력위주로 선수를 선발하며, 이 때문에 선수들이 더욱 열심히
한다"(박항서 코치)
- "98년 당시 축구협회는 선수선발 때 매스컴을 비롯한 주위의
견해를 수용해야 한다는 입장이었고 실제로 그렇게 했다"
(차범근 전 국가대표팀 감독)
- 수평적 팀 문화의 조성을 위해 커뮤니케이션을 강조하고
선후배 등의 벽을 허물었으며, 각 포지션 별로 2∼3명을 선발해
놓고 경쟁을 시켰으며, 베스트 11을 마지막까지 확정하지 않음
(최종 엔트리 23명은 월드컵 한 달 전인 4월말에 결정)