II. 본 론
II-1 브랜드 네임
II-2 브랜드 로고
II-3 브랜드 슬로건
II-4 커뮤니케이션
II-5 제품
III. 결 론
IV. 제 언
하지만 SKY의 프리미엄 브랜드 이미지와 달리 제품만을 놓고 봤을 때, 옆의 표와 같이 SKY가 휴대폰 브랜드 중 가장 A/S를 많이 받는 휴대폰으로 조사되었다. 이는 앞으로 우리 SKY가 더욱 더 강한 브랜드 자산을 구축하기 위한 방향을 시사하고 있다. 단순히 SKY의 차별화된 프리미엄 이미지만을 강조하면서 제품 개선과 A/S망 구축을 소홀시 한다면 앞으로의 결과는 불 보듯 뻔하다.
휴대폰 A/S 경험률 조사에서 47%를 기록하며 1위를 차지하고 있는 SKY 는 소비자들에게‘뽑기폰’으로 불려지고 있다. 그만큼 타 브랜드에 비해 품질 면에서 안정적이지 못 하다는 뜻이다. 고가격이면서 상대적으로높은 상품성을 갖고 있는 SKY가 끝까지 살아남기 위해서는 현재의 마케팅 전략 이 외에 본질적으로 제품의 품질에 충실해야 할 필요성이 있다. 현재 시장에 진출해 있는 휴대폰들이 제시하는 가격은 다양하지만 보통 20~60만원대의 고가격 제품이라 할 수 있다.
그 중 SKY는 프리미엄 이미지 형성을 위해 휴대폰 시장 안에서 고가격을 제시하고 있다. 가격-품질 연상법 에서도 알 수 있듯이 고가격의 제품을 구입하는 소비자들은 그만큼의 만족감을 기대하고 있고 고가격의 제품은 다른 중∙저가격 제품에 비해 당연히 품질도 우수할 것이라고 생각하게 된다. 우리는 이러한 소비자의 기대를 져 버리면 안 된다. 고가격 제품에 따라 커진 기대치보다 성과가 더 높아지지 못하면 소비자들의 만족도는 매우 떨어질 것이다.
제품에 만족하지 못한 소비자들은 타 브랜드의 제품을 포기하면서 SKY를 구매한 것에 대해 '구매 후 부조화’를 느끼게 되는데 이는 마케팅을 배우는 사람들이라면 반드시 경계해야 할 부분이다. 현재 SKY가 가진 프리미엄 브랜드 자산으로 현재의 위치까지 올 수 있었지만 이미지뿐만 아니라 본질적 품질 개선이 이루어지지 않는다면 앞으로는 이야기가 달라질 수 밖에 없다.
프리미엄 이미지에 타격을 주는 '뽑기폰‘이라는 오명을 벗기 위해서는 품질개선과 더불어 현재 A/S망을 더욱더 구축해야 할 것이다. SKY 휴대폰을 사용하는 21살 여대생과 인터뷰를 해본 결과 SKY 휴대폰은 잔고장이 많아 A/S를 이용할 때가 많았는데 그 자리에서 바로 고쳐주는 서비스를 하고 있어 만족하지만 SKY A/S 서비스 센터가 많지 않아 이용하는데 어려움이 있다고 대답하였다. 즉, SKY 고객들은 A/S서비스 품질에 대해서는 대체로 만족하지만 서비스를 제공하는 곳이 많지 않아 불편함을 겪고 있었다. 따라서 우리는 SKY의 프리미엄 자산을 더욱더 강화하기 위해 제품을 신속하고 편리하게 해결해주는 A/S 망을 더욱더 확산시켜야 할 것을 제언한다.

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