II.경영전략
III.마켓팅 전략
IV.생산, 판매, 유통전략
Ⅴ. 주요경쟁업체 소니와 비교
○ 슬림(Slim)경영: '직원 한 명 한 명을 프로로 만든다.'
'1당 100' 조직을 갖춰 생산성을 극대화‘
경쟁력 있는 인력 육성을 중요하게 여김
☞ 올해 정규 직원 48명 이 올릴 매출이 900억원으로 1인당 생산성 16억7500만원
○ 스피드(Speed) 경영: '올림푸스한국에는 임원이 따로 없다.'
직원과 팀장(관리역) 위에 방 사장이 위치.
조직체계를 최대한 단순화해 실무자(직원)가 곧바로 사장에게 의사결정 과정을 보고하게끔 함.
☞ 결재과정의 군더더기를 없애 신속한 경영판단 을 내릴 수 있게 함.
○ 표준(Standard)경영: '모든 경영은 투명하게.' 모든 경영지표를 공개.
재무 회계 시스템개발 등도 아웃소싱해 군살 없는 조직을 추구. 광고비 지출 등은 실무자인 대리도 집행할 수 있다.
☞ 투명하고 공정한 경영만이 일류기업으로 도약할 수 있다는 믿음.
● 우호적 인재를 육성: 제안·아이디어를 생활화하라(프로는 고뇌에서 시작되며 대안을 만들고 실 천하는 것으로 완성된다)' 등 7가지 항목이 적힌 가이드 라인을 마련. 직원 스스로의 능력개발을 촉구.

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