[조직행위론] 국민은행 합병이후 조직문제점에 대한 해결방안

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.23
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소개글

[조직행위론] 국민은행 합병이후 조직문제점에 대한 해결방안에 대한 자료입니다.

서론.
국민은행의 현황
국민-주택 은행의 합병 배경
국민-주택은행 간의 합병으로 인한 조직적인 문제점
합병 은행 - 해외의 M&A 사례
합병 은행 - 국내의 M&A 사례

본론.
핵심이슈1: 경영진과 조직원 사이의 갈등
조직원의 어려움 해소
① 새로운 조직에의 적응
1. 사람과 임무․사람과 사람
변화의 단계
변화를 장기적으로 안정시키기 위한 방법
1. 저항에 대한 극복 방안
2. 일에 비하여 적은 급여
3. 커뮤니케이션
4. 자주적인 관리
i. 목표관리(MBO)
ii. ZD(zero defect)운동

핵심이슈2: 조직 통합 이후의 문제점 중 직원들과 직원들 간의 이질감과 갈등
가) 기업문화의 정의
1. 문화의 기본개념
나) 내외환경과 기업문화
1. 외적 환경요소
1) 사회문화(Social Culture)
2) 산업문화(Industry Culture)
2. 내적 환경요소
1) 기업체의 사업규모
2) 제품의 수명주기
3) 기업의 이념과 경영전력
4) 경영관리 체계
다) 기업문화의 7S 요소
(1) 공유가치(Shared Value)
(2) 전략(Strategy)
(3) 구조(Structure)
(4) 관리시스템(System)
(5) 구성원(Staff)
(6) 기술(Skill)
(7) 리더십 스타일(Style)

합병 당시 조직 통합을 저해한 문제점
1) 국민은행 직원과 주택은행 직원간의 갈등
2) 노사간의 갈등
조직융합을 위한 해결책
통합국민은행의 조직도

기타 참고자료

본문내용

'KB국민은행'은 지난 한해의 최대경영목표를 "성공적인 통합"으로 정했다. 전 임직원이 철저한 계획을 세우고 관리하고 실천함으로써 통합의 가장 어려운 부분인 IT통합을 작년 9월 추석을 기해 무난히 마무리 지었고, 이원화된 조직과 채널 그리고 CI 등을 단계적으로 정리하였으며, 인사제도까지 통합하여 명실공히 하나된 통합은행으로 거듭나게 되었다. 또한 중복 자회사를 합병하고, 영업전망이 불투명한 부실 자회사를 매각하는 등 작년 한해에 4개 자회사를 정리함으로써 자회사 구조조정을 일단락 지었다. 이러한 성과에 힘입어 대외적으로는 세계적 신용기관인 Moody's, S&P, Fitch사 등으로부터 국가신용등급수준의 신용평가 등급을 받았으며, 세계적인 금융지「The Banker」誌는 저희 국민은행을 3년 연속 한국 최우수은행으로 선정한 바 있다.
국민은행은 영업규모 면에서 총자산은 전년대비 24조 7,620억원이 증가한 213조 8,405억원, 예수금 및 수탁고는 17조 9,653억원이 증가한 168조4,656억원을 기록하였으며, 총 대출채권은 19조 7,006억원이 증가한 126조7,306억원을 나타내는 등 큰 성과를 거두었다. 이익면에서는 2002년 가계여신 및 신용카드부문의 부실증가로 인한 대손충당금 적립규모 증대로 영업이익이 2조 2,657억원에 머물렀으며, 국민카드사 등 자회사의 실적악화에 따른 지분법 평가손실 등으로 인하여 3,721억원의 영업외손실이 발생함으로써 당기순이익은 1조 3,103억원을 실현하는 데 그쳤다.
그러나 당 행은 2002년 9월 23일 전산통합 이행작업을 성공적으로

하고 싶은 말

*한글2002파일입니다.

#조직행동 m&a인수합병 #전략적제휴 #전략경영전략 #조직관리