[인적자원관리] 두산 인프라코어의 인적자원관리 분석 및 개선방안

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레포트 > 경제경영계열
2007.01.22
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소개글

[인적자원관리] 두산 인프라코어의 인적자원관리 분석 및 개선방안에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
두산 인프라코어 소개
채 용
교육 / 훈련
평가
보상
문제점 및 개선방안
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
IMF 이후 한국기업의 인적자원관리 중요성이 부각되고 있는 가운데 인적자원관리는 더 이상 단순한 조직차원에서의 평가위주 인사관리가 아닌 채용, 선발에서부터 평가, 보상에 이르기까지 모든 과정을 통합하여 관리하는 것으로 기존의 획일적이고 단편적인 시스템에서 벗어나 조직적이고 연계적인 시스템을 추구하고 있는 현실이다. 이러한 시점에서 ‘인적자원관리’라는 수업을 통해 한 기업을 선정하여 기업 내의 HRM을 분석한 뒤, 문제점을 분석하고 해결방안을 제시하는 프로젝트를 수행하게 된 우리 조는 기업 내의 HRM이 이뤄지려면 기본적으로 규모가 있는 기업이어야 함을 선정 기본기준으로 잡고 인적자원관리 자체가 기업의 내부적인 요소라는 점에 착안, 지인을 통한 인터뷰가 프로젝트를 수행하고 마무리하는데 있어 큰 도움이 된다고 판단하여 국내 굴지기업 중 하나인 두산그룹이 100여년 만에 ‘환골탈태’, ‘턴어라운드’라는 목표아래 각종기업과 매각, 인수한 점에 착안하여 2005년 두산중공업이 인수한 ‘두산인프라코어(구)대우종합기계’를 이번 프로젝트 기업으로 선정하였다. 지난해 인수하여 두산 Way구현을 위해 전략을 본격화하고 있으며 굴삭기, 지게차 등 주력제품의 중국 시장이 날로 커지고 있고 유럽, 미주, 남미, 중동시장에 이르기까지 전세계 시장을 목표로 하는 두산인프라코어의 선정 이유는 기업 내의 HRM에는 기업 내의 인수, M&A 등도 빼놓을 수 없는 요소이며 큰 영향을 미친다는 점에 착안하여 작년에 (구)대우종합 기계를 인수한 두산 인프라코어 역시 인수로 인한 중장비 업체로서의 그들만의 차별화된 HRM이 있을 것이라는 큰 기대심으로 본 기업을 선정하게 되었다.
본론에서는 두산 인프라코어만의 채용에서부터 보상에 이르기까지의 HRM 과정 및 문제점을 분석하고 개선방안을 제시해 보도록 하겠다.

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