[인사관리] 기아자동차 인사제도 분석

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.03
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소개글

[인사관리] 기아자동차 인사제도 분석에 대한 자료입니다.

I. 들어가는 말

II. 기아 자동차 회사 개요

III. 과거의 인사 제도

IV. 신인사제도와 현재 HRM

V. 기아의 HRM 문제점

VI. 해결책과 추진방안

VII. 결론

본문내용

우리의 조사 대상 기업은 기아자동차로 선정하였다. 기아 자동차는 설립된 지 60년 가까이 되는 역사가 오랜 기업이며, 우리 나라 최초의 승용차 ‘브리사’를 개발한 회사이기도 하다. 또한 기아자동차는 다른 대기업들과는 달리 소유 경영 체제가 아닌 전문 경영인 체제를 도입하였고 뚜렷한 지배 주주가 없어서 ‘국민 기업’이라고 불리기도 했지만, 오히려 그에 따른 무책임한 경영의 결과로 99년 부도를 맞기도 했던 기업이다. 그러나 부도 사태 이후 현대자동차와의 합병하여 구조조정에 힘을 기울인 결과 계속해서 실적이 호전되고 있다.
우리가 기아자동차를 선택하게 된 이유는 다음의 세가지로 요약할 수 있다.

첫째, 기아자동차는 비교적 긴 역사를 가진 보수적 색채의 기업이다.
둘째, 기아자동차는 일반 관리직과 생산직, 영업직, 그리고 연구직 등 다양하게 분화된 직무들로 이루어진 제조 기업이다.
셋째, 기아자동차는 99년 현대자동차와의 합병으로 인해 갑작스러운 인적자원 관리상의 변화를 겪었다.

이러한 세 가지 요인들이 기아자동차 만의 독특한 인적자원 관리 문제들을 만들어 냈을 것이라고 생각된다. 앞으로의 논의 순서는 먼저 기아자동차가 어떤 회사인가를 알아본 후, 인사 제도 변화를 더욱 잘 알아보기 위해서 변화 전의 인사 제도 모습을 살펴볼 것이다. 그리고 나서 변화 과도기로서의 현재 인사 제도를 분석하고 이의 문제점을 짚어본 다음, 우리 조에서 기아자동차의 특성상 이상적이라고 생각하는 인사 제도를 상정하고 바람직한 변화를 위한 방안을 논의 해보도록 한다.

#인적자원관리 #조직행동 #자동차산업 #