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[팀제조직] 드라마 ‘미스터Q’와 팀제 조직

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    [팀제조직] 드라마 ‘미스터Q’와 팀제 조직에 대한 자료입니다.
    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 드라마 미스터Q와 팀제조직

    1. 미스터Q의 줄거리

    2. ‘㈜라라산업’의 문제점
    (1) 리더십의 부재와 대리인 문제
    (2) 학연, 지연, 혈연에 얽매인 구조
    (3) 경영진의 동기부여를 위한 노력부족

    3. 팀제 조직과 ‘개발부’
    (1) 팀이란?
    1) 팀의 정의와 속성
    2) 집단과 팀의 차이점
    (2) 팀제 조직이란?
    1) 팀제 조직의 정의
    2) 팀제 조직의 장점과 단점
    (3) ‘㈜라라산업’의 ‘개발과’와 팀제조직
    1) 개발과의 구성
    2) 팀제 조직으로서 ‘개발과’의 특징
    3) ‘개발과’의 성공적 업무수행을 가능하게 한 팀제 조직의 성공요인

    4. 우리나라 기업의 팀제 조직
    (1) 우리나라 기업의 팀제 조직 도입 배경
    (2) 우리나라 기업의 팀제 조직 도입 현황
    (3) 우리나라 기업 팀제 조직의 문제점

    Ⅲ. 결론


    본문내용

    80년대 미국의 포드 자동차는 일본 자동차 기업의 미국시장 진출과 분업화에 따른 부작용으로 경쟁 우위를 상실해 가고 있었다. 포드사는 이러한 문제를 ‘신차 개발팀’이라는 제도를 통해서 극복했다. ‘신차 개발팀’이란 분업화된 작업 단위를 통합한 팀제 조직으로 직무에 관한 한 자기 책임 하에 최선을 다하는 자기 완결적(self-contained)인 자율 경영 조직(self-management)이다. 기업의 전통적인 부, 과, 제 조직이 가지는 병폐를 권한 부여(empowerment)와 자율 경영(self-management)을 통해 해소한 것이다. 포드사는 ‘신차 개발팀’의 도입으로 집단 구성원의 직무만족과 성취감을 높일 수 있었으며 고객만족도 실현할 수 있었다. 이에 더하여 분업의 부작용인 장인정신의 부재와 구성원의 자기 성취감 결여, 노동의 기쁨 상실 등의 문제도 극복할 수 있었다.
    몇 해 전 많은 인기를 끌었던, 허영만의 만화를 각색해서 만든 드라마 ‘미스터 Q’에서도 이와 유사한 사례를 찾아 볼 수 있다. 이 드라마는 퇴출 대상이었던 직원들이 ‘개발과’에 모여 팀워크를 통해 자신의 능력을 최대한 발휘하고 팀 전체가 개개인 능력의 합 이상의 시너지 효과를 발휘하게 된다는 내용이다. 비록 드라마이긴 하지만 이 사례가 기업 경영자에게 시사하는 바는 크다. 팀을 어떻게 구성하느냐에 따라 기업 성과의 양과 질이 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 경영학 일각에서 이루어지고 있는 효율적인 팀을 구성하기 위한 연구에 대해 많은 사람들이 기대를 걸고 있는 것이다.
    이 연구에서는 팀과 팀제 조직의 이론적 측면
    참고문헌

    조직 커뮤니케이션 원론 / 오두범 / 서울대학교출판부 / 1994

    신뢰경영과 서번트 리더십 / 이관응 / 엘테크 / 2001

    W이론을 만들자:한국형기술, 한국형산업문화 발전전략 / 이면우/ 지식산업사/ 1992

    조직과 인간행동 / 김성국 / 명경사 / 1999

    한국형 팀제 / 임창희 / 삼성경제연구소 / 1996

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