[조직개발] LGT의 인력개발

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
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소개글

[조직개발] LGT의 인력개발에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. LGT의 인력개발 체계

1. 인력개발의 기본 방향
2. 인력개발의 체계
3. 인력개발의 주요영역
(1) 일을 통한 육성
(2) 자기개발육성
(3) 교육훈련
(4) 기타 교육 운영방안
4. 교육 프로그램의 변화
(1) 체험교육에 집중
(2) 연중 상시 교육 체제로 전환
(3) 사이버 실무지식 강의
(4) 교육제도의 개선

Ⅲ. 신입사원 교육 프로그램

1. 신입사원 교육의 전반적인 프로그램 구성
2. LG 그룹 차원의 교육
(1) 교육의 목표
(2) 교육의 전체적인 흐름
(3) 교육 시간표
(4) 각 프로그램 별 분석
3. LGT 차원의 교육
(1) 전체 일정 및 프로그램 구분
(2) 각 프로그램 별 분석

Ⅳ. 결 론

본문내용

21세기 경영 환경은 급속한 기술 변화와 24시간 전 세계가 연동되어 돌아가는 정치ㆍ경제적 환경의 변화로 인해 매우 바쁘게 돌아가며 한치 앞의 미래도 예상하기가 쉽지 않다. 이로 인해 기업들은 살아 남기 위해서는 자신의 핵심 역량을 강화해 나가야 한다. 기업은 사람들이 모여서 이루어진 조직체이므로 그 기업내부의 사람들에게서 기업의 핵심역량을 찾게 되며, 이런 기업의 핵심 역량인 사람들을 교육 훈련 시키는 것이 바로 training이라 할 수 있다. 기업들은 이와 같은 동태적인 조직환경 하에서 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고, 계속적으로 생산되는 새로운 지식과 정보를 공유하기 위한, 그리고 조직 구성원의 능력을 지속적으로 향상시키기 위한 조직 내 교육훈련과 직원개발 프로그램들을 사용하고 있으며, 그 중요성은 사회적으로 더욱더 부각되고 있다.

각 기업마다 자신만의 색깔을 갖고, 직원들을 훈련시켜 조직의 색깔에 부합하도록 하기 위해 노력하고 있으며, 우리나라 대기업들은 특이한 재벌구조 상 조직들이 일가족간에 복잡하게 얽혀있다. 이 중 하나인 LG는 초창기에 ‘가장 인간적인 기업’ ‘인화(人和)’를 경영 이념으로 앞세웠다. 이러한 LG가 재벌기업으론 처음으로 구조조정본부를 없애고, 지주회사를 출범시키면서 구씨와 허씨 일가간에 복잡하게 얽힌 지분관계에 대해 조심스럽게 정리절차를 밟고 있다. ‘21세기 경영구상’을 통해 LG의 경영이념 핵심인 ‘인화’대신에 ‘고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영’이란 새 청사진을 제시했다. 또 95년에는 기업의 명칭을 ‘LG’로 변경하고 전면적인 기업이미지 개정에 나섰다.

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