분야
hwpⅡ.본론
1. 직무설계의 접근방법
2. 직무설계 방법
Ⅲ.결론
사람들은 일 자체에 대해 의미를 느끼거나 해볼 만한 일을 하게 될 때, 일을 하는 목적이 뚜렷할 때, 자발적으로 열심히 일을 한다. 직무설계는 이처럼 조직 구성원들이 스스로 열심히 일하게 하기 위한 모티베이션 방법의 하나이다
Ⅱ.본론
직무설계란 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화 하는 것이다.
직무설계의 목적을 보다 구체적으로 열거하면 다음과 같다.
① 직무만족 증대 또는 불만족 감소
② 작업생산성 향상
③ 이직 및 결근율 감소
④ 제품품질 향상
⑤ 인간관계 개선
1. 직무설계의 접근방법
1) 현대적 접근방법
가) 직무특성이론
- 작업자의 태도와 행위에 영향을 미치는 직무특성을 규명하는 것
- 직무특성이론은 직무설계이론의 핵심적인 토대 마련
- 터너(A. N. Turner)와 로렌스(P. R. Lawrence)의 연구에 의해 본격화되기 시작
- 핵크맨(J. R. Hackman)과 올드햄(G. R. Oldham)에 의해 하나의 이론으로 완성