[조직분석] 태평양화장품 조직구조 분석

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.18
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소개글

[조직분석] 태평양화장품 조직구조 분석에 대한 자료입니다.

[서 론] ---------------------------------------------------1

Ⅰ. 기업소개 ----------------------------------------------- 1
1. 태평양 개요
2. 태평양 사업분야

Ⅱ. 90년대 이전의 태평양 ------------------------------------ 3

Ⅲ. 90년대의 위기 -------------------------------------------4
1. 화장품 시장의 개방
2. 수익구조 악화
3. 시장 점유율 하락

Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화

Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취임
3. tasks 의 변화
4. People
5. Culture
6. 인사관리의 강화와 조직 재편성

Ⅵ. IMF 후의 위기 ------------------------------------------10
1. 화장품 수입의 증가와 대형 외국 브랜드의 국내 시장 진출
2. 기존 유통망의 파괴
3. 화장품 관련제도 강화 및 기존 중소 업체의 약진

Ⅶ. 위기극복 -----------------------------------------------11
1. 새로운 비전 제시와 Critical Task 변화
2. 조직구조 변화와 새로운 사내 문화 탄생
3. 조직구조변화의 또 다른 방안

[결 론] ---------------------------------------------------14

본문내용

태평양은 1974년 설립한 이후로 국내 화장품 업계와 생필품 산업에서 1위를 고수한 회사이다. 설립 초창기부터 80년대까지는 기업의 성장을 위해 모든 핵심역량을 쏟으며, 발전을 위한 노력을 경주하다가 90년대에 들어서면서 보다 체계적인 혁신 프로그램을 도입하며 한번 더 성장하기 위한 시도를 한다. 그 결과 21개의 결코 적지 않은 수의 계열사를 거느리는 대기업의 위치에 서게 되었지만, 이는 역으로 조직의 거대화에 따른 비효율성 및 부작용을 불러일으켜 태평양을 1차 위기에 빠뜨리게 한다.
이에 태평양은 기업과 경영을 혁신하기 위해 대대적인 구조조정 착수에 들어가기 시작했고 이는 성공적으로 수행되어, 강력한 브랜드 파워를 수립할 수 있는 기초가 되었다. 재빨리 현실적인 위기를 감지하고 그에 따른 대안으로 구조조정을 택하여 성공적으로 수행한 덕분에, 많은 한국 기업들에게 큰 위기를 가져다준 IMF를 큰 위기 없이 넘길 수 있었다. 하지만 이러한 것이 지속적인 성공을 약속하기에는 아직 이르다.
현재, 세계적으로 널리 알려진 유명 해외 브랜드가 속속 들어와 이미 국내 시장 점유율을 30%나 차지하고 있고, 틈새 시장을 노리는 국내 중소업체들도 하나 둘씩 위협적인 존재로 성장하고 있다. 또한 태평양이 경쟁업체보다 우위를 점하고 있던 ‘전문점 유통망’이 점점 하향 추세로 가고 있으며, 비록 현재는 1위를 차지하고 있으나 대체재가 많은 화장품의 특성상 어느 한순간이라도 방심하면 즉시 큰 위험에 처할 가능성이 다분하다.

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