1. 개요
2. 중소기업 인력난의 현실태
3. 중소기업 인적자원관리 사례
4. 결론
- “인사가 만사”라는 말이 있듯이 경영활동에서 사람이 차지하는 비중은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 하지만 사상 최고의 취업난이 벌어지는 상황에서 중소기업은 인력난에 허덕이고 있다.
- 현재 중소기업이 기업경영상 겪는 가장 큰 애로사항으로 ‘인력난’을 꼽았고 특히 생산직 인력난이 심각하여 납기내 생산 및 선적에 큰 차질이 발생하고 모처럼의 수출주문을 포기하는 사례가 속출하고 있으며, 무리한 조업으로 인한 사고율과 불량률의 증가로 기업신용마저 상실하게 되는 등 심각성을 더해가고 있다. (중소기업경기전망조사 자료)
○ 중소기업과 인적자원관리
- 중소기업의 인력난은 단기적으로 생산현장인력의 직접공급을 확대함으로써 완화할 수 있다. 국내인력 채용에 애로사항이 있다면 외국인력을 대체활용 할 수 있다.
- 인력난을 근본적인 해결책은 ‘매력적인 일자리’로서의 중소기업을 위해 정부지원의 확대도 절실하지만 중소기업 경영자의 인적자원관리에 대한 과감한 투자와 관심이 요구된다.
- 이에 어떻게 인적자원관리 이론을 현장과 접목시켰는지 중소기업 인적자원관리 우수사례를 바탕으로 인사관리의 선진화, 복리후생 강화 등 효율적인 인적자원관리 방안에 대해 조사하였다.

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