[국제경영전략] 코린도에 대한 기업분석

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레포트 > 경제경영계열
2007.05.02
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소개글

[국제경영전략] 코린도에 대한 기업분석에 대한 자료입니다.

- 연 구 목 차 -

I. 서 론
. 회사 소개 및 연혁
. 선정한 이유

II. 본 론
1. 환경분석
˙ 진출배경
. 진출요인 및 목적

2. 전략분석
. 인적자원관리
. 현지화 전략
. SWOT 분석

3. 성과 및 성공요인
. 성과
. 성공요인

III. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I . 서 론

1. 회사소개

1969년 9월 10일에 인도네시아에 창립된 코린도는 지난 32년간 숱한 도전을 극복하며 인도네시아에 진출한 한국인 투자회사 중 최고·최대기업으로서 인니 재계 상위에 랭크되어 있다.
또한 합판, 신문 용지, 컨테이너 등의 주력 사업 매출이 수출시장을 겨냥하고 있어 인니 고용창출 및 수출신장에도 크게 기여하고 있다.
오늘의 코린도는 창업 이래 우리의 모국 대한민국에서 배운 1960-70년대의 수출입국의 교훈을 이 곳 인도네시아 경제 발전 과정에서 성장해야 할 코린도의 사업선정의 모토로 삼고 있다.
또한 이를 바탕으로 한 先見, 先占, 先行의 도전정신과 개척정신으로 현지화, 현지인화의 화합된 공동체 의식을 강화, 코린도 문화를 형성해 왔다.
새로운 세기 21세기를 맞아 경영활동 방침을 개인관리는 실력제일주의, 조직관리는 능률제일주의, 실적평가는 성과제일주의로 하며 21세기의 코린도 비젼은 사업부별 월드베스트 기업을 실현하는 것이다.
(1) 자기관리는 실력제일주의
실력이란 업무 수행에 필요한 실제 역량들을 총칭한다. 지식과 정보수집 능력, 기획 능력, 판단력, 교섭 능력, 통솔력, 의사소통 능력, 추진력 등 자기 업무 수행에 필요한 모든 역량을 말한다. 기초 능력과 인격을 바탕으로 강한 책임 의식을 갖고 능동적으로 일하는 사람들은 일정 기간이 지나면, 수준 이상의 업무 추진 실력을 갖게 되지만, 그에 만족하지 않고 부단히 새로운 시대와 업무가 요구하는 지식과 역량을 쌓는다.
시시각각으로 변화하는 경영환경 속에서 예측불허의 경영문제를 해결하기 위해서는 보다 체계적으로 실력 향상을 위해 자기관리 목표를 갖고 노력한다.

참고문헌

˙ 세계의 숲으로 가다, 조헌주 외 지음, 동아일보사, 2002
˙ 50달러로 억만장자가 된 韓商, 한명규 외 지음, (주)생각의나무, 2003
˙ 인도네시아 밀림 속에 한국의 魂을 심다 -
코린도 그룹, KBS 1TV 신화창조, 2006년 1월 15일 방송

˙ 코린도 홈페이지 http://www.korindo.co.id
http://www.donga.com/docs/magazine/new_donga/200012/nd2000120570.html
http://www.chosun.com/w21data/html/news/199808/199808110337.html
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/myth/vod/1377388_15468.html
http://www.korindo.co.id/kor/about/ceo2.asp
http://www.dongailbo.co.kr/docs/magazine/new_donga/200012/nd2000120570.html

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