분야
ppt2.도요타 기업 소개
3.도요타 노사 관계
4. 이론을 통한 노사관계 분석
5. 시사점 및 결론
인간 존중
장기적인 철학을 바탕
인간의 동기와 사람들에 대한 이해를 기반
고용 보장을 제공
지속적인 개선
종업원들은 업무 개선 활동에 참가
지속적인 개선의 진정한 가치를 위해 변화를 단순히 받아들여야 한다
경영에서 모든 사람들을 함께 공동의 목표를 향하여 일할 수
있는 동기를 부여하고, 이끄는 것보다 더 중요한 역할은 없다
도요타 노사관계
대부분 “유니언숍” 제도를 채택
“유니언숍” 제도
모든 근로자는 입사와 동시에 노조에 가입
사무직 근로자도 노조원 자격 부여
대다수 일본 노조는 산별 노조가 아닌 기업별 노조 체제
일본 노조는 회사 단위로 노사협상을 가진다
노사협상은 노조와 경영진의 몫
“회사 없는 노조 있을 수 없고, 종업원 없는 회사 있을 수 없다”
『無 노조 경영 보다는 無 분규 경영을 추구』
도요타 방식 The Toyota Way, 제프리 라이커 지음, 가산출판사, 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구 지음, 시대의창, 2004
도요타 벤치마킹, 와카마츠 요시히토 지음, 동양문고, 2003
도요타 최강경영, 가네타 히데하루 지음, 일송미디어, 2001
http://news.naver.com/news/read, 헤럴드경제 2005-07-28 11:41