□본 론 1 -애플 기업 분석(시장개혁을 초점으로 분석)
○ 비전과 목표
○ 조직적 실천능력의 분석
○ 외부환경 분석
○ 내부자원 및 역량의 분석
□본 론 2 -제휴의 추세 / 전략수립
○ 제휴의 형태와 현재 현황
○ 애플 경쟁사 전략적 제휴 현황 / 파급효과
(MS, 소니, 레인콤)
○ 유형별 제휴 유형 분석(PC, MP3, 인터넷)
○ 실패사례 분석(HP, 삼성)
○ (이에 대응하는) 제휴 전략 수립
□결 론
○ 비전과 목표(혁신 이후 시장지향적으로 변모하게 된다.)
∙ 회사의 비젼과 목표
― 기업사명 : Change the world by bringing computer to masses."
― 이념 : “Think different" 즉 다르게 생각하라
― 목표 : 디지털 허브를 통해 소비자들에게 편안한 환경을 구축.
첨단기술을 유한생명에 불과한 인간에게 즐겁게 스스로 사용법 터득을 선사
∙ 회사 속 CEO
― 스티븐 잡스의 경영철학
․ 경영은 기존 질서와 철저히 다르게
․ 잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 몸으로 뛰어라
․ 항상 새로운 것에 주의를 기울이고 포기하지 마라
․ 기술력 과신하기보다 소비자 눈 높이에 맞춰라.
○ 조직적 실천능력의 분석(시장지향적의 변모 이후 기업 시스템 분석)
∙ 조직의 구조
― 핵심 기술인력 : 애플사의 조직 구조의 가장 큰 핵은 ‘기인’집단
(1000명의 OS-X 관련 기술진의 ‘기인’열전으로부터 모든 경쟁력 발생)
∙ 통제 보상 시스템
― 5억 달러에 달하는 R&D 예산
∙ 조직 프로세스 문화
― 자유주의적이고 탈 조직적인 기업 문화(Apple Campus)
― 신나는 문화, The Apple Way(기술시장의 성장과 입지로 형성)
○ 외부환경 분석
∙ 거시적 환경의 분석
― 경제적 환경요인
․ 경제성장률 : 경제 성장 → 소비 지출 향상 → 기업 확장 / 경제 불황 → 가격 경쟁 야기
미국(세계적 추세) : 인플레이션 압력 상승 우려감、무역 및 재정수지의 쌍둥이 적자, 지속적인 기업 순익 개선에 대한 불확실성

분야