분야
hwp1.경영혁신이란................................................................................................. 1
2.경영혁신 기법의 특징................................................................................... 1-2
3. 경영혁신기법이 필요한 세 가지 상황......................................................... 2-3
4. 경영혁신기법의 역사적 변천과정................................................................ 3-4
1) 1960년 -1970....................................................................................................................................... 3
2) 1980년대................................................................................................................................................ 4
3) 1990년대................................................................................................................................................ 4
5.경영혁신의 성공사례..................................................................................... 4-6
1) GE............................................................................................................................................................. 5-6
2)도요타.........................................................................................................................................................6
결론.................................................................................................................... 6
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
혁신이란 "새로운 것"을 의미한다. 슘퍼터는 신 결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다.
일컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
2. 이팔훈의6시그마이야기-선진기업으로부터배우는경영혁신사례 http://www.seri.org/bt/btIndex.html?btno=64&mnno=906&no=1592
4.네이버 지식인 백과사전 http://100.naver.com/100.nhn?docid=10764