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[경영전략] Hilton before and after Stephen Bollenbach 사례

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    [경영전략] Hilton before and after Stephen Bollenbach 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    서론

    Bollenbach가 가지고 있는 능력

    Hilton before Bollenbach

    90년대 말 Hilton이 놓인 과업 상황

    Answer for the question A

    Answer for the question B

    결론

    본문내용
    들어가기전 핵심개념 Check(1/2)
    전략적 변화의 통합 : 의도된 전략의 실현
    - 전략적 변화 : 환경의 변화를 정확히 감지해내어 기존 전략의 변화를 줌 으로서 가치 창출(변화를 주도하는 경영인)
    - 변화의 통합 : 전사적(전략), 사업적(과정개선), 기능적(상품) 변화의 통합
    들어가기전 핵심개념 Check(2/2)
    2. 전략 수립시 환경진단 vs 기업구조
    - 시계열적 개념 : 외부환경에 따라 내부환경을 변화시킬 때
    - 동시적 개념 : 내부 여건을(능력, 자원) 고려하여 의사결정(전략수립)
    ※ 버거킹의 예
    전사적 변화의 어려움
    - 기업규모가 거대할수록
    - 구조적 변수들에 의한 타성(집중권위적 기업문화, 경직된 구조조직)
    - 지나친 성장
    - 경영진의 정보의 분석과 해석능력의 결여

    Why was he hired?
    뛰어난 scanning & assessment 능력
    Hilton brand 자산 가치 인정 – 브랜드 확장 계획
    2. 자원배분의 귀재
    경영진은 주주들을 위해 일하고 주주들의 부를 창출해야 한다 – 주주들이 신뢰할 수 있는 투자를 지속적으로 수행해야 함
    3. 자신의 역량의 한계를 인정
    Bally casino운영을 Arthur Goldberg에 위탁
    4. New Trend of Hospitality groups

    Biography of Stephen Bollenbach
    ● February 1996- 2006 Present
        Hilton Hotels Corporation: Co-Chairman & Chief Executive Officer
    ● 1995 - 1996 January    The Walt Disney Company: Senior
    E executive Vice President & Chief Financial Officer
    ● 1993 - 1995 Host Marriott Corporation:
    President and Chief Executive Officer (CEO) 
    ● 1990 - 1992  The Trump Organization: Chief Financial Officer (CFO)
    ● 1989 -1990    The Holiday Corporation: CFO & a Member of the Board of Directors
    ● 1980 - 1989 Southwest Savings and Loan Association: Chairman and CEO
    ● 1968 - 1980   The Ludwig Group: Held a series of financial management positions with,
    including Vice President of Finance and assistant to the Chief Operating
    Officer

    참고문헌
    www.htrends.com
    www.hospitalitynet.org
    www.nanet.go.kr
    www.findarticles.com
    www.en.wikipedia.org
    www.hiltonworldwide.
    www.scripophily.net
    www.time.com
    www.forbes.com
    www.hilton.com

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