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[전략경영] 유한 킴벌리 분석

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레포트 > 경제경영계열
2007.06.12
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소개글

[전략경영] 유한 킴벌리 분석에 대한 자료입니다.

목차

목차
1.유한 킴벌리 지배구조
2.유한 킴벌리 조직구조
3.포터의 산업구조분석
4.가치사슬로 본 핵심역량
5.다각화 전략
6.전략적 제휴

본문내용

유한 킴벌리의 지배구조

의사 결정체계:유한 킴벌리는 전문경영인 체제이며 주주 및 이사회 권한 부분을 제외하고 회사 경영에 관한 모든 의사결정권한을 대표이사에게 위임 하고 있음.
소유와 경영이 잘 분리된 선진국형 지배구조를 가지고 있다.

이사회운영: 법령이나 정관에 규정된 사항을 포함하여 회사의 사업운영상의 주요사항을 의결.

부채비율 01년 54%, 02년 35%, 03년 30%, 04년 29%, 05년 20% 업종 평균 200%임을 감안할 때 재무위험(주주입장)과 채무불이행위험(채권자입장)이 낮음.
05년 자본금이 증가한 배경은 05년부터 중국을 포함한 아시아 지역에 대한 고품질 제품 수출을 위해 05년 6월 14일 1,100억원의 증자를 단행했으며, 이 금액은 수출용 고품질 제품 생산을 위한 초기 설비투자에 활용되고 있습니다.

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HRM을 통한 능률향상

능력과 성과 위주의 평가:
혈연,지연, 학연 타파
연봉제 도입을 통한 성급제 적용

평생교육 실시를 통한 전문성 향상

기업문화:인간중심(4개조 2교대)

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