[인적자원관리] 마이크로소프트 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2007.06.12
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소개글

[인적자원관리] 마이크로소프트 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목 차

서 론

1. MS 회사 연혁
2. 기업 철학과 문화

본 론

1. MS HR SYSTEM 분석
2. MS 중점 경쟁 원천
3. HR 부서의 역할

결 론

본문내용

2. CEO Steve Ballmer 와 William Gates 의 기업 철학과 문화
1) 일등기업정신, 'N-1'
→일등 인재
① 지원자 풀의 선정 범위 “We want people who are smart, who work hard, and who get things done.” “Beyond hiring smart, driven people” 빌 게이츠는 가장 똑똑한 인재를 찾아내기 위해서 최고의 보상도 마다하지 않았다. MS 사는 초기, 미국의 최상위 대학-하버드, 예일, MIT, 카네기 멜론, 스탠포드에서 바로 졸업한 학생들을 채용 했다. 90년대 이후 회사의 규모가 커짐에 따라서 그 범위를 미국 최상위 15개 대학, 캐나다의 4개 대학, 일본의 6개 대학으로 넓혔다. 각 대학을 직접 방문하면서 ‘일생에 한 번 뿐인’ 인재들을 찾으러 학생들을 만났다. ② 힘든 면접 과정
MS사에 채용되기 위해서는 3번 이상의 인터뷰, 많으면 10번까지의 인터뷰를 거치고서야 회사에 들어갈 수 있다. 지원자들은 면접 과정에서 특정 분야의 지식이 경력보다는 사고 과정, 문제 해결 능력, 근무 습관에 대한 평가를 받았다. 프로그램 코드를 써야하는 MS사의 프로그램 개발자들은 기술 면접 분야에 있어서, 코드를 써서 질문에 답변을 해야 했다. 혹은 지원자들에게 기상천외한 질문도 던져 지기도 했다. 그리고 행해지는 최고의 인재만의 위한 ‘특별’ 면접이 행해진다. →일등 제품“그 당시 우리는 세계의 중심에 있다고 생각했습니다. 그리고 William 이 좋아할 만한 제품을 만드는 것이었습니다.” MS사의 차별화 전략을 철저하게 Product Leadership(제품의 우월성)에 있다. 지적 재산 산업인 소프트 웨어의 산업 분야에 종사함에 따라 제품의 개발이 MS사의 성공 여부를 결정짓는 요소로 작용한다.

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