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[경영독후감]에단 라지엘의 `맥킨지는 일하는 마인드가 다르다`

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소개글

[경영독후감]에단 라지엘의 `맥킨지는 일하는 마인드가 다르다`에 대한 자료입니다.

목차

1.문제의 구조화

2.분석설계

3.자료수집

4.결과해석

5.프리젠테이션

6.팀관리

7.고객관리

8.자기관리

본문내용

1.문제의 구조화

비즈니스 문제를 구조화해서 사실에 근거한 철저한 분석을 하는 능력은 맥킨지 컨설턴트들이 갖고 있는 핵심 기술 중 하나이다. 사실 그것
은 맥킨지인이라는 징표이기도 하다. 구조화된, 가설에 의한 접근 방식으로 문제를 해결할 수 없으면 맥킨지인이 될 수 없을것이다.
구조화된 분석틀을 사용해서
초기 가설을 설정하면 최대한 단시일 내에
확고한 결론에 도달할 수 있는 분석과 연구 조사의
영역을 결정할 수 있다.

비즈니스 문제에 구조화를 적용하는 방법

>> 항상 ‘MECE’를 생각하라.
맥킨지의 사실에 근거한 문제 해결 과정에서는 구조화가 매우 중요하다.
MECE(서로 배타적이면서, 부분의 합이 전체를 구성)의 개념은 맥킨지식 사
고 과정의 기본 정신이다.

>>이미 있는 것을 활용하라.
맥킨지는 컨설턴트들이 여러 비즈니스 상황을 신속하게 파악할 수 있도록
도와 주는 수많은 분석틀을 사용한 구조화된 묹 해결 방식과 더불어 자신의
경험을 활용해 왔다.

>>고객은 저마다 독특하다.
분석틀은 그 자체로나 그것만으로는 탄환이 아니다. 맥킨지인들은 고객들
이 저마다 독특하다는 것을 잘 알고 있다.

#경영전략 #독후감 #맥킨지 #기업경영 #조직관리