[경제학] 블루오션전략을 읽고
![[경제학] 블루오션전략을 읽고-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/169/168744-0001.gif)
![[경제학] 블루오션전략을 읽고-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/169/168744-0002.gif)
![[경제학] 블루오션전략을 읽고-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/169/168744-0003.gif)
![[경제학] 블루오션전략을 읽고-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/169/168744-0004.gif)
분야
doc그 게임은 우리나라 사람이라면 누구나 한번쯤은 했을법한 “카트라이더”라는 게임이었다. 유치하게 생각하는 사람들도 분명히 있겠지만 카트라이더는 명실상부한 1000만명의 회원수를 가지고 있는 대표적인 국민 게임으로 자리잡았다. 하루에 벌어들이는 수입이 국내 중소기업의 연매출과 비슷하다는 언론자료를 접했을때도 그냥 지나쳐 버린 것이 지금에는 가슴깊이 스며왔다.
카트라이더는 경쟁이 없는 시장에서 수익창출을 하고 있다. 자신만의 노하우와 경영전략으로 어린 학생부터 나이 많으신 어른들까지 빠져들지 않는 사람이 없을 정도다.
이것이 블루 오션 전략의 성공사례가 아니고 무엇이겠는가?
이 책을 읽으며 많은 생각이 바뀌게 된 것 같다.
우선 무지했던 내 자신이 부끄럽고 성공 사례를 살펴보니, 21세기의 무한 경쟁 사회에서 꼭 갖추어야 할 자세라고 생각하였다.
삼성전자는 김위찬 교수의 지도아래 1998년 가치혁신센터를 설립하여 블루 오션 전략의 궁극적 방향을 모색해 왔다.
그리하여 지금은 우리 나라의 명실상부한 최고의 기업으로 성장하게 되었다.
이것이 모두 블루 오션 전략 때문이라면 억지가 있겠지만 그 기본은 블루 오션 전략에 있음을 부인하는 사람은 아무도 없을 것이다.