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![[독후감]경영학 원론 `창조적인 변화를 주도하는 사람들` 을 읽고-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16895-0017.gif)
![[독후감]경영학 원론 `창조적인 변화를 주도하는 사람들` 을 읽고-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16895-0018.gif)
![[독후감]경영학 원론 `창조적인 변화를 주도하는 사람들` 을 읽고-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16895-0019.gif)
![[독후감]경영학 원론 `창조적인 변화를 주도하는 사람들` 을 읽고-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16895-0020.gif)
분야
ppt제 1부 창조적 시대제 2장 창조적 사조
제 1부 창조적 시대제 3장 창조적 경제
제 1부 창조적 시대제 4장 창조적 계급
제 2부 일 제 5장 기계공장과 미용실
제 2부 일 제 6장 수평적 노동시장
제 2부 일 제 7장 칼라 없는 일터
제 2부 일 제 8장 창조성 관리
제 2부 일 제 9장 시간 왜곡
제 3부 삶과 여가 제 10장 경험적 삶
제 3부 삶과 여가 제 11장 대규모의 변화
제 4부 공동체 제 12장 지역의 힘
제 4부 공동체 제 13장 창조성의 지리
제 4부 공동체 제 14장 기술,인재,관용:경제발전의3T
제 4부 공동체 제15장 사회자본에서 창조적자본으로
제 4부 공동체 제 16장 창조적 공동체 건설하기
제 4부 공동체 제 17장 창조적 계급이여! 성장하라
칼라 없는 직장
*전통적인 계급관리 체계 대신 새로운 형태의 자기관리, 동료의 인정과 압력, 자발적인 동기 유발 요구(=유연한 관리)
*안정적인 직업 대신 자율을 택함으로 인한 창조적인 변화에 적응
경험적 생활 양식
*무수한 창조적 활동(작가, 연구원, 미식가, 암벽등반가)과의 복합적인 관계를 통해 자신을 인식
시간 왜곡
*창조적인 사람은 항상 시간의 구분이 모호하고 심지어 그것을 조장함으로 인해 창조적인 자극과 경험으로 채움
창조적인 공동체
*창조적인 사람은 항상 파리의 레프트뱅크나 뉴욕의 그리니치 빌리
지 같은 특정 종류의 지역에 끌림 그런 지역은 창조성의 근원인 자
극과 다양성, 풍부한 경험을 제공해줌 – 그 지역의 특징은 우리에게
부과된 삶이 아닌, 우리가 원하는 반 은둔의 삶을 살게 하는 비영구
적인 관계와 부담 없는 유대관계에 있음